2025年，面对行业深刻变革与市场竞争的双重压力，神南产业公司神南学院以“四种经营理念”为行动纲领，将理念融入实践、用实干彰显担当，走出了一条从规模扩张到价值引领的转型之路，为“十四五”收官交出了一份扎实答卷。

算大账，从“成本中心”到“效益引擎”

神南学院牢固树立“用赚钱思维去花钱”理念，推动成本管控与战略投入协同发力。在运营端，通过重新谈判压降酒店会议价格，推广线上培训节约食宿支出，实行车辆合并调度与服装“零库存”管理，全年累计节约成本49.13万元。在能力端，重点投入内部师资体系建设，依托“百人讲师团”新增内部讲师31名，在降低外聘依赖的同时夯实教学核心力；持续打造高低压电工、焊接等实体化实训平台，以“真设备、真场景”筑牢技能人才培养根基。

转身段，从“甲方坐等”到“乙方奔跑”

神南学院牢固树立“用乙方思维做甲方”理念，主动向服务赋能和价值共创转型。面对市场需求，建立了“政策解读－需求预判－方案输出”的快速响应机制，实现从“等任务”到“找需求”的转变。例如，在神木市部署“防盲目施救”专项培训任务后，神南学院48小时内即完成定制方案并精准推送至57家企业，快速形成业务承接。针对企业工学矛盾，创新推出“时间、空间、批次”三维弹性参训模式，大幅提升服务适配性。全年新增市场化项目158项，贡献产值1855.8万元，有力支撑全年目标达成，市场占有率提升15%。

敏响应，从“闭门办学”到“开渠引活”

神南学院坚持“用营销思维抓生产”，以市场化牵引教学教研，重塑培训生产流程。市场营销深度挖掘客户需求，构建模块化解决方案产品库。组建跨科室“铁三角”项目组，打破内部科室壁垒，保障需求快速转化为培训产品。通过“学练训赛评”教学闭环和训后跟踪回访，确保95%的学员实现“学完即能用”，显著提升培训实效与客户满意度。这一以市场为导向的敏捷体系，已成为学院拓展业务、提升品牌的核心驱动力。

抠细节，从“铺张消耗”到“精益增值”

神南学院将过“紧日子”内化为管理自觉与文化基因，推动精益管理全方位落地。通过整合12门安全培训讲座公共课程，避免了重复开发；建立师资质量、数量、性价比三维筛选模型，推动外聘课酬降低5%—10%；将“能省则省、能优则优”贯穿行政、采购各环节，在党支部引领下，推动勤俭作风转化为实实在在的经营效益。（谢非）