文/成建
从黄土地走向灞河畔，这家扎根陕北38年的民营企业，正携其在家乡积累的资金与经验，在西安奥体板块掀起新的波澜。
2024年10月30日，榆林文昌集团以9.37亿元成功摘得西安浐灞国际港奥体板块核心地块。这家在陕北深耕多年的民营企业，正式开启了其“南下西安”的战略布局。
作为企业在西安的首个项目，“文昌·临江阅”定位高端改善市场，户型面积约134-198平方米，紧邻高新一中陆港学校和灞河一线河景。这一举措不仅标志着文昌集团从区域走向全省的战略升级，也体现了陕北资本对西安新兴发展区域的信心投票。
·塞上崛起
榆林文昌集团的发展史，与其创始人张文堂的创业历程紧密相连。1969年，张文堂出生于榆林榆阳区古塔镇黄家圪崂村，初中未读完便辍学前往建筑工地打工。
二十世纪80年代，改革开放初期，刚满20岁的张文堂开始组织民工成立工程队。他注册了营业执照，不论工程大小都承接，坚持以质量优于别家、工钱低于别家的原则做事。
诚信与实干成为张文堂在建筑行业立足的根本。几年艰苦奋斗后，他积累的资金不到10万元，却拿出3万元回报家乡，为村里修公路、建学校，让村民吃上自来水。
1995年，张文堂顶住亲友压力，对工程队进行改组，成立榆林市文昌建筑工程有限公司。他打破家族式管理模式，大胆起用有知识、有经验的新人进入管理层。
这一创新举措为文昌后续发展奠定了坚实基础。
2000年，文昌集团正式成立，涉足房地产开发。在当时的榆林市场，文昌集团的影响力迅速扩大，先后承建了靖边县政府办公大楼、定边县石油大楼、榆林市全民健身活动中心等重点项目。
集团规模持续扩张，下设建筑公司、房地产开发公司、物业公司、装修装饰公司等10个子公司。总注册资金达到8.37亿元，员工1836人，成为集建筑施工、房地产开发、物业管理等为一体的综合性企业集团。
文昌集团在榆林的成功，不仅体现在商业成就上，更在于其社会责任担当。最为人称道的是张文堂回乡担任村主任后，投资4亿元实施的黄家圪崂新农村建设项目。用8年时间，推平20多座山，移动土石320万立方米，建起222套别墅免费分配给村民。这一项目使曾经的“穷圪崂”变为“富圪崂”，展现了文昌集团超越利润追求的企业家精神。
·南下西安
依托榆林煤炭经济腾飞，文昌以敏锐的商业嗅觉在能源贸易、物流领域完成原始积累；当“资源诅咒”隐现，文昌率先转身，斥巨资开发“文昌·榆溪半岛”等高端住宅，将荒漠河岸蜕变为城市滨水地标，引领榆林人居品质跃升；当全国楼市步入深度调整期，文昌集团却选择在2024年重仓西安浐灞国际港，这也是文昌集团迈出了其发展历程中具有里程碑意义的一步——走出榆林，南下西安。这一战略决策背后，体现了公司对市场趋势的敏锐把握和长远规划。
作为文昌集团在西安的首个项目，“文昌·临江阅”选址于国际港务区奥体板块核心区域。项目总占地约57.5亩，容积率2.5，定位为“奥体芯书香著作灞河岸森屿浮岛”。
这一选址极具战略眼光。位于西安主城区东部的浐灞国际港，西跨灞河、东望骊山、北依渭水、南瞭秦岭，浐、灞、泾、渭四水聚港，妥妥的风水宝地。随着西安“城市新中心”的规划公布，浐灞国际港也正式晋级为西安城市新中心。奥体CBD板块强势崛起，跻身西安四大CBD之列，成为城市价值高地与高端改善区。
同时，浐灞国际港作为“一带一路”陆港枢纽与“北跨”战略核心，是中欧班列西安集结中心、陕西自贸区核心片区、欧亚经济论坛永久会址所在地和十四届全运会、中国—中亚西安峰会举办地，也是全国首个以生态命名的开发区、国家级绿色生态示范城区，正聚力打造西安文化交流轴的承载地、双向开放引领职能的核心区和北跨发展战略的重要支点，已成为陕西西安服务全国向西开放、打造内陆改革开放高地、深度融入共建“一带一路”大格局的重要载体平台，区域能级正经历爆发式跃迁。
资本嗅觉是最敏感的。文昌在此拿地，是对西安未来十年增长极的精准卡位，锚定的是“国家门户”红利。有地产分析师指出，文昌集团选择此时进入西安市场，是基于对城市发展方向的精准判断。浐灞国际港作为西安对外开放的重要平台，正迎来前所未有的发展机遇。而奥体板块更是这一区域的核心价值高地。
面对房地产市场的调整周期，文昌携陕北充沛资本进场，以榆林高端项目锻造的“抗跌产品力”抢占市场空窗期，这不仅源于其对西安发展潜力的信心，也基于自身充足的资金实力和长期积累的开发经验，展现的是穿越周期的战略定力和逆周期布局的资本胆识。
据了解，“文昌·临江阅”项目在榆林城市展厅开放后，已接待意向客户近千组。这展现了当地市民对文昌集团的高度认可。
·陕北资本的“西进野心”
文昌南下并非孤例，而是一股持续二十年的“陕北资本西进潮”的最新注脚。尤其是在高端酒店和商业地产领域表现活跃。
业内一直流传着一种说法，陕北榆林民营企业家手中大概有超过1000亿元的资本，甚至可能更多。这些资本正在寻找新的投资方向，而西安作为陕西省会，自然成为首选目标。
陕北资本在西安的布局最早可以追溯到曲江板块的开发。多年来，坊间一直戏称“曲江是陕北的第二故乡”，甚至有一种说法是“陕北资本托举起了西安曲江”。
近期，陕北资本在西安的行动更加集中和高调。去年7月，曲江南湖湖畔的西安凯悦大酒店被来自陕北府谷的温姓煤老板收入囊中；今年年初，西安南门外的君乐城堡大酒店也被一家榆林能源公司接盘。
更引人注目的是，一家陕北企业从华侨城手中接盘了西安太平坊核心地块，并签约引进希尔顿奢华品牌LXR的中国首店。这些交易凸显了陕北资本对高端酒店资产的偏爱。
陕北资本青睐高端酒店资产的原因多样。一位西安某国际酒店集团的区域开发人士调侃道：“陕北的煤老板更认大牌，喜欢有大LOGO且能彰显实力的东西。”此外，高奢酒店也被视为一种实力信号，有助于业主在商业交往中建立信任。
还有一位榆林煤老板曾直言：“流动的才是钱，存在银行的只是数字。炒股票、玩基金，我们榆林老板几乎都是被人玩的料，买酒店还是一个比较稳妥的选项。”
除了酒店，陕北资本还在高新CID等板块买地盖楼。杨氏集团、榆林胜利集团、中田集团暨榆林商会大厦等先后落户高新CID。这些动向表明陕北资本正在西安进行多领域、全方位的布局。
从1.0时代的曲江文旅“镀金”，到2.0时代的酒店业“圈地”（2010s），3.0时代陕北资本开始在西安港务区“造城”。
以文昌集团为代表的陕北资本从财务投资转向实体开发，从“买楼收租”升级为“造城运营”。这也标志着其野心已从短期套利转向长期掌控城市核心资源，意图在西安新一轮空间重构中成为规则制定者。
榆林文昌的南下，是陕北资本从“财富溢出”走向“战略主导”的关键转折。它不再满足于做西安发展的“金主”，更要成为这座国家中心城市生长的“共建者”。当满载煤炭的列车从榆林驶向西安国际港，转换为中欧班列驶向亚欧大陆腹地，陕北资本也正完成从资源红利捕手到都市圈价值缔造者的华丽蜕变。
这场“西进运动”或将重塑西安乃至关中平原的财富权力图谱。
在西安浐灞国际港，塔吊林立中，文昌·临江阅项目正在拔地而起。不远处，奥体中心“长安花”在阳光下熠熠生辉，见证着这座城市的扩张与蜕变。
