时光荏苒，孙智宇在榆林市榆神检测技术有限公司已履职三载。作为分管油品检测、机电设备检测业务，以及机电物资管理和安全环保工作的副总经理，他始终以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，深耕业务一线、统筹协调各方，在公司业务全面拓展的关键时期，成为推动企业高质量发展的中坚力量。三年来，他用扎实的举措、务实的作风，将职责使命转化为看得见的工作成效，为公司发展筑牢根基、拓宽路径。

以制度为基，做业务发展的“铺路石”

“无规矩不成方圆，制度是业务有序开展的根本保障。”这是孙智宇常挂在嘴边的话。在履职过程中，他深知健全的管理制度对企业发展的重要性，始终将制度建设摆在突出位置，牵头修订了《安全环保管理办法》《全员安全生产责任制管理办法》《招标管理办法》等六项核心管理制度。这些制度的修订完善，如同为公司业务发展铺设了坚实的“铺路石”，为日常业务安全监管、检测设备管理和业务谈判活动提供了清晰的依据，让各项工作有章可循、有据可依。

在安全管理这一重中之重的工作上，孙智宇更是以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线。他牵头组织开展2次全岗位危险源辨识，明确各岗位安全职责，全年推进安全自查42次，发现并整改隐患72条，实现隐患整改“零遗留”。针对公司作业场所点多面广的现状，他创新思路，制定“安全管理四步法”和安全自查表，让安全检查有标准、整改落实有措施。同时，对车间现场检测作业和外出作业实行两级安全监管，构建起全方位、多层次的安全防护网，为业务开展保驾护航。

以业务为核，做企业增长的“发动机”

围绕油品检测和机电设备检测两大核心业务，孙智宇如同一台高效运转的“发动机”，精准发力、持续赋能，推动业务规模不断扩大、服务质量稳步提升。在机电设备检测业务中，他紧扣神南产业公司机电维修中心生产任务和检测需求，统筹推进液压支架立柱密封性能检测、采掘设备结构件无损探伤检测、金属材料理化性能等多项检测业务。2025年全年累计检测各类零部件4242件，出具检测报告4256份，用精准的检测数据为机电设备维修提供了有力支撑。

针对液压支架立柱密封性能检测这一关键环节，孙智宇牵头建立企业内部检测标准，对检测不合格的立柱及时反馈维修中心，有效避免了液压支架入井后立柱批量漏液的现象，让检测业务真正赋能机电设备维修质量提升。在油品检测业务中，他创新服务模式，建立每周回访客户机制，及时响应并解决矿方提出的问题，用优质服务赢得客户认可。2025年全年累计化验各矿业公司设备在用油样9680个、新油品118个，检测量同比增加13.8%，发现异常点位723个并及时反馈矿方，成功规避了多起设备运行故障。

为拓宽业务发展空间，孙智宇主动扛起市场开拓的重任，一方面巩固扩大现有市场份额，另一方面深挖周边市场潜在客户。经过不懈努力，2025年公司在集团内部新增4家客户，成功拓展涌鑫安山和沙梁煤矿设备再用油检测、榆通公司配件质量检测等业务；同时突破外部市场，新增包头润琪油液监测公司油样铁谱分析检测业务，全年外部市场实现产值67.91万元，为公司发展注入新活力。

以创新为翼，做提质增效的“助推器”

面对公司创新基础薄弱的现状和检测业务开展中的难题，孙智宇主动担当，以创新为“助推器”，引领团队破解发展瓶颈、提升发展质效。他带头组织员工开展创新工作，聚焦生产过程中的痛点难点，2025年申报实用型专利5项，完成各类创新获奖项目7项。这些创新成果精准解决了液压支架立柱低压密封性能检测标准不明确、检测效率低、采掘设备结构件无损探伤检测方式优化、设备检定/校准费用高等实际问题，让创新真正转化为生产力。

在降本增效工作中，孙智宇将集团公司“四种经营理念”落到实处，在设备选型、液压支架无损探伤检测方式优化、外委转自检和设备检定校准费用管理等方面深挖潜力，通过一系列精准管控措施，2025年累计节约成本55.26万元。在设备管理方面，他统筹推进设备全生命周期管理，全年组织12次实验室设备管理和使用情况全面检查，完成130台设备、仪器的检定/校准，确保检测设备安全有效运行。针对液压车间立柱打压试验台操作不便捷、检测效率低的问题，他牵头推进设备升级改造，有效提升了立柱打压效率，为生产顺利推进提供了坚实保障。

作为公司业务全面开展关键时期的“协调员”，孙智宇深知沟通对接对工作推进的重要性。面对管理工作与业务推进中的诸多壁垒，他主动出击，积极与相关部门、中心及外部客户开展大量富有成效的沟通对接，成功捋顺业务流程、破解推进难题，为业务开展架起了顺畅的沟通桥梁。

三年深耕，初心如磐。孙智宇以制度建设筑牢根基，以业务拓展驱动增长，以创新实干提质增效，在平凡的岗位上书写着不平凡的履职答卷。站在新的发展起点，这份实干精神将持续传递，为榆林市榆神检测技术有限公司的稳健前行注入不竭动力，续写高质量发展的崭新篇章。（张洁）