神南救护大队红柳林中队以保安全、护生产、促发展为核心使命紧扣集团公司“四种经营理念”，立足应急救援+安全服务双重职能定位，以理念转化破解管理瓶颈，以机制创新激活队伍动能，以效能提升筑牢安全防线，构建起与高质量发展同频共振的救援体系。

精益管控降本，筑牢保障根基

秉持厉行节约、提质增效的管控理念，将成本意识贯穿救援筹备、训练演练、应急处置全流程，构建全员参与、全岗覆盖、全程管控的成本管控体系，推动队伍从粗放管理向精益管控转型。建立三级成本管控责任体系，明确中队、小队、岗位三级成本管控主体责任，将装备、消耗、训练等成本指标细化分解，形成指标到岗、责任到人的管控格局。通过评先评优树立节约光荣、浪费可耻的观念，使非生产性支出同比下降20%。真正用“紧日子”的精打细算，换取队伍建设高质量发展的“好日子”。

创新赋能提效，放大投入价值

遵循算好经济账、效益账的投入逻辑，将有限资金向装备升级、技术创新、人才培养等核心战斗力建设领域倾斜，聚焦队伍痛点难点问题开展“三新三小”创新攻关。针对井下通信信号弱、线路连接慢的难题，研发了生命线快速衔接组件，通过优化接口设计、采用卡扣式连接方式，将通信线路接通时间从原来的5分钟压缩至30秒，通话距离延伸3倍，有效解决了灾区通信不畅导致的决策滞后问题，降低救援指挥风险；自主研发了便携式灾区气体采样装置、多功能救援照明支架等创新成果，不仅提升了救援实战能力，还节约了大量装备采购成本。

主动服务升级，前置安全防线

打破传统被动等待救援、事后处置隐患的惯性思维，以换位思考、回应需求的服务理念为指引，将服务矿井前置防范作为核心职责，构建预防性检查+应急培训+实战演练三位一体的安全服务体系。今年累计开展预防性安全检查36队次，排查各类隐患250余条，隐患整改率达100%。有效降低了矿井事故发生率。同时，针对矿井一线员工自救互救能力薄弱的问题，推出自救器“盲戴”培训、创伤急救技能培训等专项服务，累计开展培训98期次，覆盖员工9624人次，通过理论讲解、实操演练、考核发证的方式，确保参训人员熟练掌握自救互救技能，实现30秒盲戴自救器合格率100%。

机制革新聚能，锻造救援铁军

实施制度“废改立”专项行动，结合新形势下应急救援工作需求，修订完善《战备值守制度》《训练考核制度》等制度，构建起战备值守常态化、训练实战化、考核标准化、服务规范化的管理体系。通过制度的刚性约束，规范队伍日常管理与救援处置流程，将救援处置成效、隐患排查质量、服务满意度、技能考核成绩等指标纳入绩效量化考核体系，考核结果与薪酬待遇挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。

下一步，红柳林中队将继续深化四种经营理念的实践应用，聚焦智能化救援、专业化服务、精细化管理三大方向，加大技术创新与人才培养力度，持续提升队伍应急救援能力与安全服务水平，为矿山安全生产贡献更大力量。（李健 梁平安）