为推动职工“绝技、绝招、绝活”从“单点突破”向“系统培育”升级。今年来，神南产业公司机电设备维修中心聚焦“三绝”全生命周期管理，通过建机制、定标准、强保障，构建规范化、常态化管理体系，让技能优势真正转化为中心发展核心竞争力。

建章立制，让“三绝”管理有章可循

机电设备维修中心工会牵头，联合技术与经营管理办公室，明确了“三绝”认定、培育及转化的全流程标准。

从技能实用性、创新性、推广价值3个维度设置12项量化指标，组建“工会+技术骨干”评审组，开展“三绝”申报评审；针对已认定的“三绝”技能，分类建立“技能档案”，标注核心要点、适用场景及传承难点，配套制定“师徒带教计划”“专项训练方案”，确保每项“绝活儿”有专人传、有计划练；对掌握“三绝”技能并成功解决生产难题的员工，给予绩效加分、评优倾斜。

搭建平台，让“三绝”管理落地见效

以“实战+分享”为抓手，破解“三绝”“藏在手里、传不出去”的难题。

在车间关键设备维修区域设立“三绝”攻关岗，优先安排“三绝”传承人驻岗，同步记录故障处理过程、技能应用效果，形成“案例库”供全员学习；组织“三绝”分享会，通过“现场操作+视频拆解+互动答疑”形式，让传承人讲解技能细节，覆盖员工150余人次；联合相关部门拍摄制作“三绝”专题视频，上传至公司“鹏云智慧管家”，员工可随时在线学习，解决“集中培训难组织”问题。

强化保障，让“三绝”管理长效运行

机电设备维修中心从资源、激励两方面发力，为“三绝”管理保驾护航。除常规奖励外，对成功将“三绝”技能转化为企业标准、降低维修成本的团队，给予专项奖励，“天车倒红酒”“叉车穿针”“盲挫配钥匙”等三绝项目更是多次在公司重要参观中作为展示项目，成为展现职工精湛技艺和工匠精神的生动窗口，有效提升了企业的品牌形象与行业影响力。这些极具观赏性与技术含量的表演，不仅让外界直观感受到公司对技能传承的重视，也进一步激发了员工钻研技术、传承“三绝”的自豪感与积极性。

下一步，机电设备维修中心将持续优化“三绝”管理体系，探索“新员工三绝入门培训”“跨车间三绝共享”模式，让“绝活儿”真正成为推动中心高质量发展的“硬支撑”。（任小平）