安全是发展的前提，攻坚是责任的体现。在安全攻坚年的关键阶段，神南产业公司机电设备管理中心以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，将安全理念贯穿生产全流程，通过责任上肩、机制创新、全员聚力，层层筑牢安全防线，为圆满完成年度安全生产目标注入强劲动能。

压实责任链条，拧紧安全管理“责任阀”。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系。成立安全攻坚专项工作组，明确班子成员及岗位员工的安全职责，签订安全承诺书82份，将攻坚任务分解为11大项30小项具体任务。建立“责任倒查、容错纠错”制度，对安全隐患实行“清单化管理、闭环式整改”，累计开展安全隐患排查32次，其中针对关键设备运行专项检查10次。对于排查出的各类问题隐患，全部纳入台账管理，安排专人跟踪落实整改措施，确保整改成效显著，让安全隐患治理的堤坝更加稳固。

创新赋能提质，激活安全管理“新引擎”。为破解传统安全管理瓶颈，该中心以数字化、智能化为抓手，打造特色安全管理模式。一方面，升级安全培训体系，搭建“线上+线下”双轨学习平台，线上依托“问卷星”等系统进行考试，累计；线下开展“师带徒”培训、应急演练等活动3场，覆盖职工200余人次，有效提升职工安全操作技能。另一方面，中心引入“1+N”车辆智能监控与“移动鹰眼”技术，构建智能吊运双控系统监管平台，对关键机电设备实行24小时实时监控，远程监控替代80%人工抽查，减少设备采购及电费的使用投入资金，调度指令下达时间从10分钟缩至2分钟，为吊装、运输路径规划等关键决策提供支撑，实现安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

凝聚全员合力，筑牢安全防护“共同体”。注重激发职工安全内生动力，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。同时结合实际创新学习形式，深入开展学“安全”、知“安全”、守“安全”等教育活动11次，切实增强安全教育效果，构建安全教育长效机制，主动抓实安全防范教育，从关心爱护每一位职工出发，对新进职工开展岗前安全知识培训，为新职工敲响安全警钟，引导广大职工上安全岗、干安全活。通过组织观看11次警示教育片、开展1次安全“约谈”、召开1次反思会等多样化活动，促使广大职工时刻绷紧安全之弦，让安全理念入脑入心，推动职工安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”全面提升。

攻坚正当时，奋进不停步。下一步，神南产业公司机电设备管理中心将持续巩固安全攻坚成果，以更严格的标准、更务实的举措、更过硬的作风，紧盯重点环节、聚焦薄弱领域，不断完善安全管理体系，提升安全保障能力，坚决打赢安全攻坚年收官战，为企业高质量发展筑牢安全根基。（王巧珍）