当前，神南产业公司搬家中心四季度生产攻坚战已全面打响，6矿7个工作面的任务正紧张推进。在安装六队的车间与各项目部间，筑匠班班长李小华的身影始终忙碌——他是“万千百”工程淬炼出的金牌班组长，是攻克垛架检修难题的技术尖兵，更是随叫随到的项目支援先锋。十七年扎根一线，他用坚守、创新与担当，在平凡岗位上点亮“微光”，为打赢四季度攻坚战注入基层职工的奋斗力量。
从“技术尖兵”到“班组领航人”
“四年三次淬火，每次都是脱胎换骨。”抚摸着陕煤集团“万千百”工程金牌奖章，李小华的话里满是对成长的感慨。2021年起，他踏上这场历时四年的“熔炉锻造”：“万”级全员轮训时，他白天跟着老师傅钻研垛架检修细节，晚上整理设备参数，笔记本上记满了技术要点与管理困惑；“千”级高端班课堂上，“数字管理”“战略视野”等新理念让他眼前一亮，他第一次意识到“带班组不仅要技术硬，更要懂方法”；“百”级终极闯关阶段，他带着筑匠班的创新案例站上答辩台，从紧张到忘词到从容阐述“严管与厚爱”的辩证关系，最终从万名班组长中突围，捧回沉甸甸的金牌。
这场淬炼不仅让他实现“坐着能写、站着能讲、动手能创”的蜕变——辩论赛上的精彩发言、演讲台上的管理分享，成了其他班组的学习范本；更让他摸清了带队伍的核心：“以前觉得班长只要自己干得好就行，现在才明白，要让整个班组都强起来，得既当‘技术带头人’，又做‘暖心领航人’。”
啃下“硬骨头”，检修率满格省百万
四季度攻坚战中，垛架作为井下支护的关键设备，其检修质量直接关系生产安全。此前，筑匠班负责的垛架检修一直受“单向阀密封精度不足”困扰，检修率仅80%，不合格的垛架要么返厂重修，要么更换新件，既耽误工期又增加成本。“每一个零件的精度，都连着井下兄弟的安全，绝不能将就！”李小华带着11名组员扎进车间，开启“白加黑”攻坚模式。
白天，他带头趴在设备旁拆解零件，手上的油污洗了又沾，反复测试不同材质密封件的适配度，连指尖磨出茧子都没察觉；晚上，他召集大家围坐在一起，对照图纸分析问题，还特意联系厂家技术人员远程请教，常常讨论到深夜。一个多月后，他们终于找到突破口——通过优化密封件材质与安装工艺，让单向阀密封精度达标。改造后，垛架检修率从80%跃升至100%，仅这一项改进，每年就能为中心节约采购成本700万元，为四季度设备保障扫清了“障碍”。如今走进检修车间，整齐摆放的垛架、贴满流程贴纸的检修台、实时显示数据的电子屏，都是他“匠心”的最好见证。
随叫随到的“及时雨”，撑起支护“安全伞”
四季度各项目部任务紧张，李小华除了负责车间垛架检修，还要兼顾各项目部地面设备的组装及支护工作——只要项目部有需求，他永远“随叫随到”。今年三季度末，某项目部因井下支护进度吃紧，急需完成一批地面设备组装与垛架检修，接到通知时，李小华刚结束车间的加班任务，连晚饭都没顾上吃，就带着2名技术骨干赶赴现场。
抵达后，他第一时间对照图纸梳理流程，根据项目部作业进度分配任务：“小张负责设备部件拼接，老王盯紧垛架轴承检查，我来装支护结构——这部分精度要求高，差一毫米都不行。”连续3天，他们从清晨忙到深夜，连喝水都在工位旁。有次遇到支护结构螺栓对位难的问题，李小华趴在设备上调整了半个多小时，起身时腰都直不起来，却笑着说：“现在多花点时间，井下作业就能少点风险，值！”最终，团队提前1天完成任务，为项目部赶上四季度进度争取了宝贵时间。“李班长就是‘及时雨’，有他在，我们心里就踏实。”项目部负责人的这句话，道出了大家对他的认可。
刚柔并济守安全，创新管理提效能
“工作干不好可以重干，安全出了事没有第二次机会！”这是李小华在班前会上常说的话，也是他带领筑匠班护航四季度安全的“底线”。他摸索出一套“刚柔并济”的安全管理法：班前会，他会拿出自制的《岗位风险预判清单》，逐一拆解垛架检修、设备组装中的6类风险因子——“零件安装不到位可能引发设备故障”“高空组装要系好安全带”，让每个组员带着“风险账”上岗；生产过程中，他借助鹏云智慧班组系统，实时追踪隐患排查情况，一旦发现问题，立即启动“责任人-班组长-安全部”三级响应链，确保隐患当天整改到位；班后会，他不搞“批评式总结”，而是先肯定大家的亮点，再引导组员主动反思不足，让安全理念悄悄融入每个人的工作习惯。
在严管之外，他的“厚爱”也温暖着班组每个人。当班组成员老张父亲重病时，他连夜组织捐款，还悄悄调整排班让老张能兼顾家庭。同时，他还把创新融入管理：首创《班组作业指导书》，将垛架检修、设备组装流程标准化，新员工上手速度提升50%；推行“班前5分钟目标聚焦+班后5分钟复盘迭代”模式，砍掉7类作业浪费，工作效率提高30%；通过“1+2”导师制，班组技能合格率提升25%。在他的带领下，筑匠班连续7个月实现“零三违”，隐患整改率同比提升8%，成了四季度攻坚中的“安全标杆班组”。
如今，十七年过去，李小华依然保持着每天提前半小时到岗的习惯：在车间检查垛架检修进度，在项目部协调设备组装，在班前会叮嘱安全要点。这位煤海深处的“金牌班长”，没有惊天动地的壮举，却用日复一日的坚守与创新，把平凡的岗位干出了不凡的价值。正如他常说的：“我们都是煤海里的一束微光，只要每个人都把自己的事干好，就能汇聚成照亮四季度攻坚战的‘火炬’！”（王今）
