6月上旬，在陕西省煤层气钻采分公司巴拉素项目现场钻机的轰鸣声中，一场关于“日子”的智慧实践正在生动演绎。在项目办公室，预算员成森正对着屏幕上的项目数据精打细算，每一笔支出都反复推敲；与此同时，在项目现场崭新的职工小家里，刚结束午班的李壮鑫正享受着冰西瓜绿豆汤，满脸都是惬意。这一紧一松、一俭一丰的鲜明对比，正是该公司用“紧日子”过“好日子”的具象表达。

思想突围：紧日子是生存智慧更是责任担当

面对复杂严峻的外部环境和行业挑战，该公司领导班子清醒认识到：“紧”不是被动选择，而是主动突围的生存哲学与对职工长远幸福的责任承诺。

成本管控，拧紧“水龙头”。该公司将“紧”的功夫首先下在成本这个“出血点”上。推行“全要素、全过程、全员成本管控体系”，从钻头、泥浆材料等大宗消耗品到办公纸张、水电费，实行定额消耗与超罚节奖制度。建立“物资共享池”，打破项目部壁垒，实现钻具、工具等资产的高效流转复用，设备闲置率大幅下降。采购环节推行“阳光竞价”，仅钻头一项，采购成本就压降了18%。动力系统“油改电”，仅此一项，年降本超300万元。

流程再造，向效率要效益。针对钻探工程环节多、周期长的痛点，该公司以“紧”促“快”，优化生产组织，加强后勤保障，减少钻机搬迁频次，搬迁与安装同步进行，非生产时间压缩了20%。升级数字化模块化设备系统，平均单井施工周期缩短了6天。一位项目经理感慨：“时间就是效益，流程‘紧’了，工期‘松’了，相当于从时间里‘抠’出了真金白银。”

技术挖潜，向创新要空间。该公司视技术为“过紧日子”的硬支撑。开创“地面双水平井分段压裂防治冲击地压技术”，实现单井弱化两层厚硬顶板，有效缩短了周期成本。全项目推广“一趟钻”完井技术、高效低耗压裂工艺，单位产能的综合能耗持续下降。公司生产服务中心成了“淘宝乐园”，报废的钻杆、磨损的钻头重新“上岗”，年创造修旧利废价值数百万元。

幸福升级：紧出来的资源流向职工心坎

“省下来的每一分钱，都要用在刀刃上，更要落在职工的心坎上。”在该公司二届五次职代会上，公司经理程建文的这句话引发全场共鸣。

生活保障，从“将就”到“讲究”。持续改善一线职工生活环境，项目食堂迎来“舌尖上的革命”，科学定制营养食谱，按需开展特色家乡餐。投入专项资金将传统帐篷房替代为标准活动营房，空调、热水器全覆盖。

健康守护，从“身体”到“身心”。持续加大安全投入，配发更先进舒适的个人防护装备。新建的“职工小家”成为亮点，提供免费健康监测等服务。年度免费健康体检覆盖全员并增加个性化项目。工作服定期换新，劳保用品质量数量双提升。

精神家园，从“满足”到“丰盈”。活动更加丰富多彩，常态化开展篮球赛、羽毛球赛、健步走等文体活动；项目一线职工书屋藏书突破500册，“金秋助学”精准帮扶困难职工子女，“冬送温暖”“夏送清凉”、端午中秋春节福利让每一位职工都感受到公司大家庭的温暖。鼓励激励职工考取相应证书并实施一次性及月度奖励。对“创新创效”实施专项奖励，鼓励职工立足岗位小改小革，让智慧闪光、价值彰显。

双向奔赴：紧与好的辩证法凝聚奋进力量

陕西省煤层气钻采分公司的生动实践，深刻诠释了“紧日子”与“好日子”的辩证统一和良性循环。

紧是路径，好是归宿。管理上的精打细算、生产上的挖潜增效，并非终极目标。省下的资源、创造的效益，最终流向提升职工福祉的“蓄水池”，转化为更强的凝聚力、更高的归属感。

紧连责任，好聚人心。2024年，为提升品牌形象、进一步提升公司综合实力。公司工会广泛征求职工意见，最终决定将办公区域整体搬迁西安，实现了63年老企业奋进征程上的重大跨越，并一并解决了职工吃住行的大难题。公司管理层带头过“紧日子”，职工真切感受到“好日子”的甘甜，更加理解、支持公司的各项管理举措，形成了上下同心的强大合力。

陕西省煤层气钻采分公司管好生产经营的“钱袋子”，托举起的是职工日益充盈的幸福感与企业高质量发展的未来。正如陕西省煤层气公司党委书记、董事长牛鸿波在调研时所说“当职工在企业的紧日子中看见自己的好日子，这种共同体意识，就是新时代国企最坚实的竞争力。”（党瑞）

来源：陕西省煤层气钻采分公司