为深入践行“四下基层”工作要求，切实摸清基层管理现状、破解发展难题，12月16日，延长石油延安炼油厂厂长、党委副书记高怀荣带领办公室、人力资源部负责人组成专项调研小组，深入电仪车间开展实地调研，以“随机抽选、直面一线”的务实作风，为车间高质量发展把脉定向。

为进一步提高调研质效，消除职工思想上的“畏难”情绪，调研期间，高怀荣结合电仪车间岗位分布特点，打破“领导陪同、固定参会、集中座谈”的传统模式，随机抽取8名不同岗位的职工，开展“一对一”座谈。座谈中，他围绕车间日常管理、电气仪表专业管理、职工培训、奖金分配等核心问题，耐心倾听职工诉求，对每一条意见与疑惑，详细记录并现场解答，以“听真话、察实情、办实事”的态度积极回应职工关切。

高怀荣强调，此次调研既是践行“四下基层”的具体行动，更是破解车间管理难题的重要契机，必须抓好三项重点工作：一是夯实调研成效。由办公室牵头，将本次调研收集的“问题清单”转换为“整改清单”，明确责任部门、整改时限、整改目标，确保问题闭环解决，不流于形式。二是创新培训方式。电气、仪表专业对操作工的知识储备、实操能力要求较高，传统“课堂式”培训难以满足需求，要进一步“走出去、请进来”拓宽培训渠道，充分依托班组培训平台，以“师带徒”“教学视频”等方式为抓手，让培训更接地气、更见实效。三是强化人才培养。要立足车间长远发展，持续优化技能、技术两支队伍培养路径，打破岗位壁垒、打通人才流动与发展渠道，坚持“为实干者撑腰、为干事者鼓劲”，着力形成“人岗适配、梯队合理、流动通畅、留用稳定”的人才发展格局，为企业高质量发展提供坚实的核心人才支撑。