二季度以来，长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心紧紧抓住原油产量这条“主线”，全体干部员工在提速提效中比效率，在夺油上产中比贡献，在担当作为中比作风，努力做到降影响、控递减、提增量。

面对严峻的生产目标，该中心领导干部充分发挥头雁作用，6月份以来深入一线调研16次，持续加大对该中心油水井生产现状的摸排力度，对全中心油井加密开展功图、含水、动液面核产工作，对动态变化井开展系统分析，制定针对性措施，并督导技术人员及时深入现场进行产量落实，从油藏动态、工艺措施、工作制度等多方面梳理，找准影响产量的关键因素，及时采取有效措施，力保生产任务按计划完成。

该中心有效将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育同劳动竞赛相结合，把“形势、目标、任务、责任”宣贯到每一个岗位、每一名员工，教育引导全体干部员工认清当前形势，提高自身综合能力，以高度的责任意识和危机意识立足岗位作贡献，把自己的本职工作做到最好。各支部通过开展“提质创效、稳产增产”大讨论，不断统一思想，坚定信心，掀起抢抓快干、争创效益的热潮。

该中心聚焦新井上产、老井稳产、措施增产三大上产主战场，抢时间、抓进度、争主动，逐井逐层查找油井潜力点。该中心机关业务组室与基层各巡检维护班在油气生产上互融互促互动，通过成立“上产帮扶小组”，以“控躺井、提时率、抓无形、控递减”四项工作为目标，确立了以油藏治理“夯基础”、工艺优化“寻增量”、精细管理“降减量”的“三方齐动、三路齐推”的产量管理思路。党员干部、生产技术骨干带头抓各项重点工作落实，齐心协力推动形成“老井稳产、新井上产、措施增产”齐头并进的良好氛围，从“减缓老井递减、提高生产时率、推动节能降耗”入手，坚持问题导向，狠抓过程管控，严格工作落实，奋力吹响上产“冲锋号”。（供稿：赵娜娜）

来源：长庆油田采油八厂