11月22日，陕西水务发展集团召开稳增长工作推进会，通报分析了集团今年以来主要指标完成情况，对当前重点工作进行再安排、再部署。陕西水务发展集团党委书记、董事长殷伟民参加会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘小强主持会议，集团领导班子成员结合分工对近期工作开展情况进行点评，并对下一步工作进行安排部署。

会议指出，集团组建一年来，围绕“重大水利工程建设提速、全面提升经营质效、公司治理体系优化”三个维度，全体员工奋力拼搏、高效融合，前三季度主要经营指标完成情况较好，集团组建和改革发展成果鼓舞人心。要进一步坚定信心，咬定全年经营目标，全力促改革、拼经营、比发展，确保圆满完成全年目标任务。

会议强调，集团上下要全力稳增长、冲刺全年目标，重点做好以下几方面工作。一是主动扛责交好年终账，对照年度目标任务指标开展“回头望”，精准发力确保圆满完成全年目标任务。二是严格考核兑现激励，不断完善考核激励机制，充分发挥考核指挥棒作用，激发干部职工的工作积极性和创造性。三是系统谋划明年全年工作，做好2025年度目标任务和工作计划编制，打好工作“提前量”。四是精心筹备集团企业文化建设成果发布暨高质量发展大会，系统发布企业战略规划和企业文化建设成果，充分展示新形象新动能新优势。五是兜牢民生底线，临近岁末年初，全力做好公共服务产品保供和安全隐患排查，提高群众的幸福感和满意度。

陕西水务发展集团领导班子成员，总师级管理人员，各二级企业主要领导，集团总部中层管理人员、全体员工在主会场参会。二级企业其他领导班子成员、部门负责人、员工代表在视频分会场参会。