长庆油田采油八厂以使命意识举旗定向，锚定建设高质量发展智能化采油厂总目标，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展主线，突出政治定向领航，建强基层支部堡垒，大力推动党建与生产经营融合促进，不断厚植发展优势、增强发展动能，在加快建设“大、强、壮、美、长”的世界一流大油气田中彰显采八人的责任担当。

提高政治站位 发挥好党委作用

长庆油田采油八厂党委牢牢把握“央企姓党”这一根本属性，充分发挥党委的“把方向、管大局、促落实”的根本作用，把好政治方向、生产方向、改革方向，管好重大决策、重大责任、重大协调，从思想上保落实，从组织上保落实，从监督上保落实。全厂各级党组织要坚持用党的创新理论培根铸魂，巩固深化党史学习教育成果，坚决捍卫“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。全面贯彻“第一议题”制度，及时组织贯彻落实党中央、中石油党组、长庆油田党委的各项精神、指示和任务，真正把讲政治要求落实到行动上、体现在工作中。

长庆油田采油八厂在典型的低渗、低压、低丰度“三低”油藏历经20年开采，有效储量逐年减少、单井产量低、老油田稳产难度大等不利因素愈演愈烈。该厂以“十四五”规划为统领，深入贯彻落实长庆油田公司总体工作部署，制定实施采油八厂中远期一条主线、三个阶段、八个高质量、五个目标的“1385”发展思路。以油田公司工作会议精神为指导，明确“12345”工作思路，强化政治引领，着力抓好高质量发展智能化采油厂、幸福八厂、美丽八厂作为长期目标稳步推进。

深化全面从严治党，以作风作风建设引领全员干事创业。厂党委一体推进“三不”机制，建立“一案三查两推动”模式，实行大监督“一稿一单一报一会”管理，严格落实“八个一律从严”，全力营造风清气正工作环境。深入开展“转作风、促合规、强管理”实践活动，围绕“三个重点”，落实“十项要求”，持续推动党员干部作风大转变、能力大提升、工作大落实。

围绕生产抓党建 抓好党建促生产

长庆油田采油八厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锁定高质量发展目标、树牢大抓基层鲜明导向，结合采油单位生产及组织架构实际，将推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为以高质量党建引领高质量发展的重要抓手，通过优化班组党员分布，优化班组党员发展两个优化，实现了班组党的工作、党员力量全覆盖，夯实了两组融合基础；通过组织同步设置制度同步完善工作同步落实考核同步开展实现两组工作目标同向聚焦、过程紧密融合、考核评价一致，形成管理闭环；对照三基工作要求，将班组任务分解为19项元素，与党建“三基本”中的党小组建设、党员党性教育等19项内容同谋划、同部署，形成了组织、队伍、考评、思想、业务、培训、载体、制度、职责9个融合途径，有效解决了“融哪些、怎么融”的问题；将分散的规章制度集中整合构建了党小组长（班组长）、党小组（班组）九项责任制，厘清了党小组、班组工作界面，构建了完善的责任体系，一线生产经营效率显著提升，员工主观能动性明显增强，有效发挥了党的基层组织“强管理、促生产”作用。由此形成的党建“三基本”与“三基”工作“2499”融合工作方法，打通基层党建与中心工作融合“最后一公里”，实现了“1+1＞2”高质量发展的倍增效应。

充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，全面助力生产经营中心工作。厂党委坚持“大抓基层、选育品牌、提高质量”鲜明导向，着眼各基层党支部党建工作特点，持续开展“一支部一品牌”创建活动，着力推出一批立得住、叫得响、推得开的党建工作做法，创建“绿色低碳+”、“安全E家”等29个特色品牌，助力生产、保障安全。

进入上产黄金季节后，长庆油田采油八厂紧密围绕原油生产任务，在全厂范围内以“大干四个月，实现双过半”为主题的劳动竞赛活动。掀起了“全员投身主战场，立足岗位作贡献，促进生产上台阶”的攻坚热潮。结合竞赛实际需要，围绕原油产量、安全环保、员工作风开展“三赛”活动，采用“比完成、比贡献、比效益”的“三比”方式，确保生产运行组织紧扣计划节点，竞赛任务目标全面完成。该厂进一步细化竞赛内容，从老井稳产、新井上产、措施增产等6个方面对竞赛目标进行细化分解，每月进行综合通报；成立生产运行、安全环保、技术支撑、综合服务4个保障突击队，9个重点工作组，加强上产措施、重点工作的督办落实，明确各项工作节点目标，细化考核奖励机制，保证劳动竞赛全面有效开展，快速拿油上产。目前通过劳动竞赛该厂井口日产量较赛前上升100吨，全厂原油产量呈现出箭头向上态势，上产势头强劲。

贯彻新发展理念 推动高质量发展

长庆油田采油八厂以习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动企业高质量发展的“指路明灯”。牢记能源企业的使命和宗旨，坚决贯彻习近平总书记“加大勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”“能源保供顶梁柱”等一系列重要指示批示，以百万吨持续稳产为己任，持续深化勘探开发一体化，切实以保障能源安全的实际行动诠释“端牢能源饭碗”的采八担当。

长庆油田采油八厂在十四五开局之年适时提出了建设“高质量发展智能化采油厂”的发展战略，并将其作为提升核心竞争力的重要举措和必由之路。自主开发采油工艺运行决策支持与风险管控系统，深化“大监控”运行“1+6”支撑保障体系，形成“一级监控，两级运维”运行管理架构，实现厂级“大监控”指挥中心全面集中运行，切实发挥“指挥统一、责权分明、一体化运行”的效应，初步建成高质量发展智能化采油厂样板，从目前运行情况体现出提高生产效率、降低安全风险、推动绿色发展、促进管理创新的多重功效。

“智能化采油厂”的建设发展了生产力，生产力发展又促进了生产关系改变。采油八厂自2005年开发建设以来，生产组织管理模式从“厂—作业区—井区—场站”四级管理，目前具已推行了“厂—运维中心”两级管理模式，生产组织模式和劳动组织架构均发生了深刻变革。目前随着长庆油田公司“大监控”模式改革现场会在采油八厂的召开，全厂正在抓紧推进“智能化采油厂”管理模式变革，加快推进组织架构、管理流程、生产方式的转变以适应新的管理模式需求，配套完善制度逐步完善，职责界面逐步明确，考核机制逐步健全，领域一体化联动逐步增强，有效的防范了责任缺位、管理缺失，保障新模式运行高效平稳，打造可复制可推广的改革样板。（供稿：曹晓斌）