7月以来，神南产业公司搬家中心掀起一场覆盖全品类资产的“大体检”。这场从生产车间到办公区域的“地毯式”清查，不仅是一次家底的全面起底，更是一次向管理要效益的生动实践。

全维度“扫描”：让每一件资产“亮身份”

“每一台特种车的螺丝型号、每一项物资的出入库时间，都得清清楚楚。”搬家中心机电物资管理办公室内，负责人胡工指着密密麻麻的盘点表说道。此次清查启用“人工+科技”双轨核查模式：生产线上，检修工小李顶着高温，趴在特种车旁，用油污斑驳的手指逐行核对《固定资产卡片》，用手机拍照放大辨认设备铭牌上模糊的出厂编号；库房里，材料员小郭穿梭于货架间核对物资，从采购日期、规格参数，到使用记录，均与手中的纸质台账形成“双重校验”；综合管理办公室小杨打开每个抽屉，连备用的黑色笔芯都按“品牌-型号-库存量”登记在册，“以前总以为低值易耗品不值钱，这次清查发现，仅A4纸就有3个品牌4种规格，库存积压率达5%。”区队在清查液压支架时，意外发现1台标记为“待报废”的设备经检测仍可服役，技术人员当场拆解调试，发现只是密封圈老化导致漏油，更换配件后立即投入倒面作业，预计每月节省外租成本8万元。“这些‘沉睡资产’就像蒙尘的珍珠，清查就是擦亮珍珠的布。”现场技术员感慨道。

全链条“联动”：构建清查“责任网”

为确保清查“不漏一物、不错一笔”，中心构建起“金字塔式”联动模式。在责任分工上，形成“生产类资产攻坚队”与“非生产类资产别动队”双线作战，中心机电部门组成5人小组，携带游标卡尺、检测仪器等“装备”，对大型设备开展“解剖式”核查；另外组建“巾帼清查组”，针对办公资产设计“房间－责任人－资产清单”三维台账，连会议室的投影仪遥控器都指定了保管人。

此次清查以“账实相符、账账相符、账卡相符”为硬指标，祭出三招“杀手锏”，招招直击管理痛点：第一招：自查“过筛子”，掘地三尺查家底。中心各单位材料员倒查往年设备验收单，比对设备实际参数，查摆问题。第二招：抽盘“动刀子”，随机突击见真章。抽盘小组突然“突袭”机修车间，抽盘覆盖率达25%，累计发现各类问题47项，当场整改32项。第三招：整改“钉钉子”，闭环管理治根本。清查结束后，一张《问题整改倒计时表》挂在了办公室醒目位置：针对账物不符问题，修订《物资出入库双人复核制度》；针对闲置资产处置慢，出台《废旧设备残值利用管理办法》；针对低值易耗品积压，推行“以旧换新+季度核销”机制。截至目前，问题已全部整改。

盘活“后半篇”：让资产“活起来、用得好”

“清查不是终点，而是新起点。”中心主任李勇恒翻开最新的《资产盘活方案》，一组数据折射出管理效能的跃升：通过清盘将闲置的2台进口澳大利亚万德工业有限公司LWC55T支架搬运车进行国产化电控系统改造、503根液压胶管进行升级改造重新“上岗”，节约采购成本；最亮眼的是“西煤云仓-系统台账-实物台账”三方联动机制---现在只需登录系统台账，就能实时查看每台设备的位置、维修记录和使用效率，如同给资产装上了“GPS定位器”。

在生产现场，刚“苏醒”的特种车正在煤层中轰鸣作业，操作手小张竖起大拇指：“这台设备之前在仓库躺了半年，现在调试好了，比新设备还顺手！”而在办公室，新推行的“资产共享平台”让打印机、碎纸机等办公设备实现跨部门预约使用，综合办统计显示，低值易耗品采购量环比下降22%。

从“摸家底”到“理家产”，这场历时28天的资产清查，不仅理清了2300余件资产的“来去脉络”，更唤醒了全员“资产即资源”的管理意识。随着闲置资产陆续“苏醒”，搬家中心正以更清晰的“资产地图”和更高效的配置体系，在降本增效的赛道上跑出加速度。（张波 胡锦龙）