今年以来，神南救护大队小保当中队一小队在班组建设中，始终将“安全为基、实干为本”理念深植日常、融入行动，以铁规筑牢安全防线，以高效为靶提升救援效能，以创新为翼破解难题。正是这份扎根基层的实干与担当，让“最小细胞”始终充盈着蓬勃活力，成为守护矿山安全的坚强基石。

凭数据证成长担当

回顾半年工作成效，该小队以扎实的数据彰显了硬核实力，建立完善“线上+线下”双渠道学习模式，实现碎片化知识渗透，同时穿插趣味互动环节补充学习活力，让严肃的安全知识在轻松氛围中入脑入心，既保证学习的系统性与专业性，又通过灵活形式提升参与度，真正让安全理念融入日常、扎根心底。截至目前，累计开展安全学习16次、案例研讨10次，“十分钟教学”39次。

聚焦实战化能力提升，以“练指挥、练协同、练处置、练保障”为核心目标，通过模拟真实险情、设置复杂课目，进一步提升应急处置熟练度，切实将演练成效转化为实战能力。先后组织参加应急演练11队次，并将演练发现的问题及时上报矿方落实整改，保障了服务矿井安全、高效生产。

技能水平再攀新高，在“三绝一练”岗位练兵中，以“练硬功、出绝活、创佳绩”为目标，推动全员技能素养向专业化、精细化跃升。蒙眼佩戴自救器9秒11刷新纪录；蒙眼苏生器准备稳定在16秒54的水准；挂风帐、构建密闭墙等关键救援实操项目均保持行业领先，为高效应急救援赢得宝贵时间。

精筹巧支创价值

今年以来，一小队聚焦降本增效，开源节流，深入践行用“好日子”过“紧日子”的理念。在装备管理上，通过精细保养，使设备平均寿命从5年延长至7年，每年减少非必要更换支出约1.2万元；严格执行“按需申领、余量回收”领用制度，小到一根铁丝、一块木板都纳入循环利用体系，每月回收可复用物资价值超1000元，全年减少物资采购浪费约1.6万元。训练投入方面，精打细算，每年可节约训练耗材约一千元，把成本转化成战斗力的转化率显著提升，确保每一笔投入都精准转化为实实在在的战斗力。

持三力深耕安全根基

该小队始终紧扣“安全、和谐、团结”核心，从文化浸润、制度强基、实战砺兵三个维度持续发力，铸就可感可见的班组凝聚力与战斗力。在文化引领方面，以“齿轮协作、雷霆高效”的队魂来凝聚人心。通过“班组故事会”分享互助点滴，如训练帮扶、低谷鼓劲，并推行“骨干分级带教制”，实现“尖兵引领、全员精进”的目标。制度保障上，刚性执行战训标准化流程，坚持每日班前定重点、班后复盘总结，每周组织矿井图纸研学精准标注并整改隐患，半年累计发现整改隐患32处。实战淬炼中，紧密结合治本攻坚行动，高频次开展水灾、火灾等复杂场景演练，平均响应时间提速15秒。

下一步，小保当中队一小队将持续深化顶层设计，锚定建设一流救援队伍目标，通过强化统筹协同、压实责任链条，推动各项部署从“规划图”精准转化为“实景画”，为大队的高质量发展注入强劲动能。（权云剑 杨博）