今年以来，神南产业公司机电设备维修中心加车间立足生产实际，将“四种经营理念”深度融入设备维修、技术创新、管理优化等各环节，为车间发展注入强劲动能。

秉持“紧日子”思维：废旧资源巧变“效益源”

面对设备维修成本高、资源消耗大的难题，机加车间以“花小钱办大事”为原则，深挖废旧物资剩余价值。针对井下中部槽拆解效率低、人力成本高等问题，车间创新团队利用废旧钢板和液压小油缸，自主研发“移动式液压抽拉拔装置”，通过液压动力替代传统人力作业，全年预计可节约成本10万余元。此外，车间还通过改造废旧电脑CPU风扇解决设备散热难题，用极低成本便攻克了立柱卧式全自动带锯床的“偷停黑屏”顽疾，实现设备稳定运行与成本压降双赢。

强化“赚钱”思维：技术创效激活“新引擎”

车间将技术攻关作为“赚钱思维”的核心载体，以市场需求为导向，推动新型设备和创新成果转化为真金白银。面对液压支架维修中管卡折弯工艺效率低、精度差的问题，车间引入数控弯线机，实现送料、调直、折弯一体化操作，加工效率提升30%。车间依托“党员创新团队”，攻克“数控等离子切割机”“可调角度精准定位装置”等技术难题，多项创新成果获推广应用，截至目前创效金额200余万元。

践行“乙方”思维：服务升级打造“金口碑”

机加车间以“服务生产一线、服务职工需求”为宗旨，将“乙方思维”贯穿工作全流程。为改善作业环境，车间建成“伸缩房焊接除尘系统”，通过封闭式烟尘收集与智能净化，将车间粉尘浓度控制在4mg/m³以下，职工工服“灰扑扑”现象彻底成为历史，健康保障与生产效率同步提升。此外，车间党支部推行党员“包保班组”制度，通过“安全生产倡议书”“党员监督岗”等举措，将安全管理责任细化到人，实现安全生产零事故。

运用“营销”思维：品牌赋能铸就“软实力”

机加车间党支部以“党建品牌”为切入点，将技术创新与服务案例转化为品牌故事。通过提炼“数控弯线机一次成型技术”“液压抽拉拔装置”等创新成果，形成可复制的“神南经验”，在集团内部推广并吸引外部企业观摩学习，助力“神南维修”品牌影响力持续扩大。同时，车间积极参与行业技术交流，其“废旧资源高效利用”模式被纳入陕煤集团典型案例，为行业绿色低碳发展提供示范。

机加车间以更高效能、更优服务、更强创新，让“四种经营理念”在车间落地生根，结出累累硕果！（李久春）