在银河煤矿30305面回撤与30306面安装的“双线战场”上，一场以“加减乘除”为策略的管理攻坚战役正火热推进。面对人员紧张、工序交叉等多重挑战，神南产业公司搬家中心驻银河煤矿项目部与矿方通过“一盘棋”思维科学调配资源，以“加减乘除”四式工作法，精准打通双面协同作业“任督二脉”，在百米深井下，交出了一份“双线并进、安全高效”的硬核答卷。

加法聚势：从“信息孤岛”到“全域联动”

面对双面同步作业的信息断层与人力紧张的难题，项目部与矿方构建起了“项目部统筹—区队主战—班组执行—矿方协同”的四级沟通网络，每日每班通过“双面进度对比表”实现最新数据动态更新。

公司驻银河煤矿项目部在了解到30306安装急需提前拆解30305煤机的紧急需求后，立即组织安装队、车队负责人以及技术骨干进行井下现场巷道踏勘和测量，第一时间变更生产计划，提前将采煤机精准停放至机尾处实施拆解回撤。在此期间，矿方以“问题不过夜、责任不悬空”的担当精神，开辟配件供应“绿色通道”，无论是设备缺件的紧急协调，还是设备运输的统筹调配，均以最快速度进行响应落实，为现场作业提供了坚实后盾。

为确保井下作业无缝衔接，公司驻银河煤矿项目部为6名回撤班组长与12名车队司机分别配备了防爆对讲机，构建了覆盖主辅巷道的即时通讯网络，告别了“联络靠走、通讯靠吼”的传统联系模式，实现了300米主辅巷道内指令的极速传导。同时，作业现场推行“手拉手”交接班制度，制定包含12项核心内容的《交接班清单》，要求对隐患位置、设备状态、工序进度等信息逐项“过筛子”进行交接，关键信息传递准确率从85%提升至95.5%。

减法除患：从“隐患潜伏”到“零险作业”

安全是生产的底线，更是对生命的敬畏。在安全管理战场上，安装队通过“五维亲情帮教”工作法将《你好，则家安》家属助安视频纳入班前会必修课，让“一人安全、全家安心”的理念浸润人心。在班前会上，项目负责人杨晓斌掷地有声地强调：“安全无小事，想想自己的孩子、父母，想想这份安全的重量。”这种“情感冲击”让安全意识如种子般扎根，员工自主报告隐患的数量环比增加3倍。

7天攻坚期内，双面作业实现“零破皮工伤”，员工“三惯思想”发生率从45%骤降至6%，曾经令人头疼的安全管理，如今成为“放心工程”的金字招牌。

乘法提效：从“人力紧平衡”到“效能最大化”

面对人员紧张的突出矛盾，安装队负责人薛海飞首创“人力动态调配图”，通过“一人多岗、一专多能”的动态调配模式，以红、黄、蓝、绿不同色块标注跨工序支援流向，依据安撤各任务的紧迫程度，精心调配了精干力量，确保了“红色关键任务”在人员、车辆及设备配置上的优先级和最高标准，让有限的人力资源发挥出最大效能。

最令人称道的是采煤机拆解运输攻坚战，原计划11个小班的拆解回撤任务，在团队精密配合下仅用8个小班便宣告完成。从设备定位到模块化拆解，从部件转运到路线规划，每个环节都经过了反复推演，使得各项工序如齿轮般精准咬合。提前3个小班的“战绩”背后，是安监员秦彦斌“头班进、末班出”的隐患排查坚守，是安装队负责人薛海飞的全程守候身影，是项目负责人杨晓斌“协调矿方、组织生产、一线盯控”的全流程统筹，更是公司驻银河煤矿项目部全体员工以“复合赋能”的全能姿态和“人停机不停”的拼劲，最终交出的满意答卷。

除法破难：从“堵点叠加”到“精准清零”

公司驻银河煤矿项目部以靶向攻坚思维，构建起全流程堵点治理体系，面对双面交叉作业带来的运输冲突、工序衔接不畅、人员紧张等难题，团队摒弃“头痛医头”的被动应对，转而通过系统化梳理，将复杂问题拆解为可量化、可管控的具体任务。

在运输环节，项目部创新制定“双面运输时刻表”，利用井下定位系统对22台运输车辆进行实时轨迹监控，通过“错峰调度+智能避障+距离管控”模式，将设备运输效率提升了30%；针对采空区积水问题，采用“物理导向+多泵联合+分区排水+专人负责”的立体防治方法，构建起“监测-响应-处置”的全流程闭环体系，实现隐患“发现即处置”，成功将采空区积水隐患从“重大风险”降至“可控状态”，以精准施策实现堵点“清零”。

从“单兵突进”到“系统作战”，从“经验驱动”到“精准治理”，这份“加减乘除”的攻坚答卷，正为煤矿综采设备搬家倒面技术提供着可复制的“神南解法”——只要算好“责任账”、用活“创新招”，必能得出安全与效率的“最优解”。（韦启蒙）