今年上半年以来，神南产业公司搬家中心深入贯彻陕煤集团公司“四种经营理念”，在降本增效、安全保障、服务升级等领域积极作为，以理念革新破局，以管理创新赋能，为全年高质量发展注入新动能。

精打细算控成本，“紧日子”过出“好效益”

物资配件分级管，库存资金活起来。针对搬家倒面施工物资种类多、资金占用高的痛点，该中心机电物资管理办公室引入ABC分类管理法，建立价值与重要性双重评估机制，通过动态分级管理，实现核心配件精准管控、低值耗材科学调配，做到“物尽其用”，隐性浪费无处遁形。截至5月底，中心库存金额较年初有效库存大幅降低，配件计划准确率达92%，关键物资供应及时率提升至95%。

口诀入脑更入心，安全防线牢起来。“作业之前想一想，隐患排查忘没忘”“突发事件想一想，应急措施紧跟上……”中心特种车一队推行的“十个想”安全顺口溜，将风险预判融入司机日常操作，从“被动遵守”到“主动守护”，让安全理念内化于心。“预防成本远低于事故代价，这是‘紧日子’思维的最佳注解。”该队队长表示。

精准投资谋长远，“花钱”更要“生钱”

为保障垛架检修计划，该中心安装六队为每台垛架赋予“故障收集码”和“溯源码”，依托二维码技术实现维修数据全程可追溯。通过精准分析故障规律，延长设备使用寿命、提升井下检修效率，实现“小投入撬动大产出”。2025年计划维修的190台垛架中，返修率同比下降40%，单台维修成本节省近2万元。

每处隐患的消除，都是效益的隐性增长点。该中心安装三队通过全员“找茬”活动，建立隐患“提出－整改－跟踪－激励”四步工作法，班组成员主动识别风险、提出改进建议，使班组安全工作处于受控、在控、能控状态，为安全生产筑起一道坚固的屏障。“安全投入不是负担，而是最划算的投资。”安装三队电工班班组长坦言。

换位思考强服务，“乙方思维”赢人心

换位思考优服务，以人为本聚合力。中心综合管理办公室推出“服务初心、管理精心、吃得放心、住得暖心、出行舒心”五心工程，做一线职工的“乙方”，致力于改善员工生活条件，不断提升员工的满意度和归属感。星级宿舍评比、通勤车接送、标准化餐饮等措施，后勤贴心服务积攒为温暖员工的“软实力”。后勤不再只是成本账，而是留才聚力的“暖心源”。辅助运输队主要负责中心基地与各项目部之间物、料、人的运输、各项目部驻地与施工场地的通勤及各项目部的应急用车。为更好地服务生产一线，该队探索标准化管理工作机制，统一工作目标、工作标准、管理流程，规范基础管理，建立“需求响应30分钟机制”，聚力凝心护生产，急生产所急，保障生产高峰期运输需求。

需求导向促生产，“营销思维”拓新局

面对综采设备安装回撤技能人才培养难题，中心安装二队推出“技能成长积分制”，通过剖析安装回撤作业流程并赋予积分，将工作表现积分量化，与绩效奖金、评优选先挂钩。项目实施后，设备安装合格率提升8个百分点，员工违规操作次数大幅减少。积分制让员工技能提升路径透明化，员工从“要我学”变为“我要学”，使员工成长为“个人技术服务商”，实现人力资本向市场价值的转化。生产技术管理办公室开展“金点子”征集，面向生产单元开展需求调研，纳言问计优工艺，对于系统性难题，中心成立攻坚克难小组实施。为提高近年科技成果应用率，根据生产接续计划，摸排区队推广应用意向，确保每季度内各生产区队至少选择一项成果投入应用，同步收集使用意见，聚焦员工反馈驱动改进，实现科技创新与生产需求的动态适配，让科技创新成为生产灵敏“传感器”。（高凡）