当前，正是油气生产的黄金期，面对陕北地区气温波动、春季大风扬沙等恶劣天气条件，中国石油长庆油田采油四厂深入分析了当前安全生产所面临的形势与挑战。通过聚焦责任落实、安全培训与隐患排查，将安全管理贯穿于服务保障的每一个环节，确保各项安全生产措施得到扎实执行。

聚焦责任落实，精准答好“必答题”

结合当前安全生产实际，构建了全方位、无死角的安全生产责任体系。通过层级签订安全、消防、私家车责任书及“反三违”安全承诺书共计300余份，实现了安全管理上通下达、全员参与。推行“三先”管理法：安排工作前先评估安全风险、作业现场先落实安全措施、施工作业前先进行应急演练。同时，推动各层级安全责任归位，严格落实直线责任和属地管理。领导干部带头制定个人安全行动计划，定期深入一线开展检查与帮扶，确保现场情况及时反馈、应对措施准确决策、生产问题有效解决。全员积极参与“低老坏”专项整治及“安全风险防控”素质能力提升行动，真正将安全管控落到实处。

聚焦安全培训，以学促思答好“思考题”

安全管理是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。生产保障大队结合交通安全典型案例开展学习讨论，以身边事教育身边人，从思想和行为上根治习惯性违章，消除人的不安全因素。针对不同岗位需求，制定了分类分岗的“安全知识培训套餐”，采取集中学与自主学、线上学与线下学、相互议与自己悟相结合的方式，全面提升员工的安全素养。截至目前，已组织全员学习交通安全应用法规、公司及厂各类安全环保文件进行12场次，集中开展QHSE知识培训6次，146人参加考核答卷，有效填补了知识空白、补齐了素质短板、强化了能力弱项。

聚焦隐患排查，实干担当答好“实践题”

以月度安全检查、领导班子“四不两直”检查为抓手，按照“有漏必堵、有缺必补”的原则和“检查、反思、整治、提升”的四步工作法，对捞油、管钱吹扫等特种作业现场安全措施落实情况、承包商车辆监管、自有用车回场检验、路查路检以及应急库物资、消防车完好率等关键部位进行了全面排查。通过将风险隐患的被动防范转变为源头遏制，对查出的23项问题隐患建立了动态清单，细化了整改措施，明确了责任人和整改节点。目前，已整改完成18项，剩余5项正在持续整改中。对整改中的问题强化过程监督，确保隐患可控受控，实现了隐患排查、台账登记、整改实施、复查监督、反馈销项的闭环管理。（王立 何宗峰）

来源：中国石油长庆油田采油四厂