2002年第一口评价井所在地王坪2井，经过近二十年发展，已然发展成为现在连续多年实现百万吨稳产的第八采油厂。创业初期艰苦奋斗精神延续至今，工作难点也从创业时的产量跨越转变为如何实现老油区稳产实现“零递减”，在党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的过程中，第八采油厂以党小组与班组融合“2499”工作方法为抓手，重新梳理了基层党小组设置，党的组织架构实现全覆盖无盲区，打通了“微循环”，贯通了基层党建“大脉络”。

组织架构“通经活络”，疏通一线党建“神经末梢”

杜绝基层党建与生产经营“两层皮”的关键难点，在于激活每个班组细胞活力。

“两个优化”决定网格中每个党小组的“能量”的发挥。第一个“优化”，将各支部发展党员计划向党员空白班组倾斜，把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，精准解决党员空白班组问题；第二个“优化”是从党员中选拔政治素养、业务能力、群众威望较高者担任党小组长，在实际运行中依据“支部考察+开会研讨+总支批复”的流程及时优化调整党小组人员架构，确保基层党建深度融入基层管理。

配套的“权利下放”，给予党小组独立的评先选优、奖金分配、人事考勤、日常工作安排权利，党支部制定“党小组二次薪酬分配管理办法”让权利在管理的约束中运行，各党小组按照工作流程组织开展相关工作讨论，评先选优做到分级推荐。通过权利“下放”体现出“多劳多得，少劳少得，不劳不得，端走“铁饭碗”取消“大锅饭”，调动广大党员干部的工作积极性和主动性。

政治引领“上下同欲”，党建母子品牌“微光成炬”

在第八采油厂定边作业区，“党建分级分域”管理确保党小组与党支部、党总支交叉覆盖，按照“多网合一、全域覆盖”的理念，健全完善“支部布局、小组布阵、党员落实”三级党建网格管理，把党小组建在网格上，通过严格规范的组织生活增强党员党性修养，引导党员把理论学习、党性锻炼和业务能力提升紧密结合。

以支部为单位按照党小组实际做到“一组一定位”“一组一特色”，各支部按照党小组实际做到“一组一定位”“一组一特色”，形成“上产型”“安全型”和“温馨型”等党小组品牌，优化“表单化”管理模式，理清党建工作和生产工作两项业务的具体工作内容，将工作任务明了化、工作内容具体化、工作责任直线化，形成有制可循、有表可依的闭环运行机制。

按照“夯基础强根基”的原则，根据员工队伍素质现状，划分“应需、补短、固优”三个培养层级，开展“3+1”差异化员工培训工作，突出实战、实用、实效，在“学”中“练”，在“干”中“比”，以赛促学、以考促练，为高技能人才成长提供素质基础，以个体“小轮”带动整体“大轮”。

融合检查“考核问责”，“回头看”力求成效更优

按照“工作定量化”原则，明确各党小组“九大岗位责任制”修订时间节点和党小组修订方法，由党小组长牵头组织小组成员，根据当月各项生产任务安排执行“九大岗位责任制”按月动态修订。为将“九大岗位责任制”切实落实到班站管理过程中，由党总支牵头，结合“九大岗位责任制”内容完善了完善月度融合三基考核办法，按照考核细则内容按月对各支部开展月度考核评比，制定“优秀党小组流动红旗”季度评比制度，通过亮身份、亮职责、亮承诺等活动，把职责完成质量、重点任务完成情况作为衡量党小组组织力、战斗力的“金标准”。

定期开展“两组”融合工作“回头看”。各党总支联合党支部对党小组组织开展融合工作专项检查，对各党小组“九大岗位责任制”、日常工作记录、评先选优记录、权责落实、奖金分配等工作进行检查通报，对检查过程中发现的好的做法进行推广，对部分党小组工作中存在的缺项进行了群内通报，督促各党小组学习好的经验做法、推进“两组”融合工作到日常工作中见实效。

以该厂定边采油作业区为例，2023年通过优秀党小组汇报、分享“两组”融合典型经验，所辖3各党支部11个党小组已经形成8个融合特色。在党员层面，持续落实“党员积分制管理”，各党小组把党员积分制管理作为促进党员落实岗位责任的有效抓手，把党员积分排名作为评先选优重要依据。如定边采油作业区学一转党支部依托“党支部奖金二次分配管理办法”建立党员积分考核评比模块，成功实现对党支部、党小组、党员三个层面积分考核，今年应用党员积分制奖励263人次、处罚69人次，党员积分考核覆盖率达到100%。(曹琼)