8月18日，陕建控股集团召开市场开发工作交流研讨会，陕建控股集团总经理毛继东出席会议并讲话。陕建控股集团党委副书记、副总经理刘小强主持会议。

毛继东要求，要认清形势，防范化解风险。陕建控股集团所属各单位要全面提升精细化管理水平，想方设法降“两金”，增强风险防范意识、提高风险化解能力。要坚定信心，践行“四新”战略。信心比黄金更宝贵，要发挥各自优势，准确理解和把握各项法规政策，将其作为推动“四新”战略落地，加快实施“四化”转型的支撑和保障，助力高质量发展。要提升能力，抢抓市场机遇。各级领导干部要创新商业模式，强化激励机制，形成全员经营的良好氛围。要加强科技创新，加快成果转化，助推市场开拓。要解放思想，拓宽经营视野。在市场竞争中要自信自强善担当，大胆引入战略投资，全方位增强核心竞争力。要进一步扩大同央企和省属国企的合作力度，做到优势互补、强强联合。要诚信经营，彰显链主担当。作为建筑业链主企业，维护行业生态环境是我们义不容辞的责任，安全生产要常抓不懈、诚信经营要久久为功，积极推进和完善信用体系建设。要真抓实干，努力创造业绩。集团各级领导干部要坚持求真务实，把好作风彰显在“实绩”中，抓机遇、抓项目、抓改革，抓创新、不断将企业做强做优做大。

刘小强在主持会议时指出，各单位要根据自身实际安排专题研讨，找出企业自身发展的新路径、新思路。在剩下四个半月，采取有效措施，统筹做好各项工作，全面落实集团“四新”战略，确保全面完成全年任务。

股份公司总工程师、科技创新部经理时炜及集团市场开发部、省外经营部、投资事业部、报价中心负责人就相关工作提出意见和建议。三建集团、十建集团、八建集团、安装集团、机施集团、十二建集团、工程七部、发展集团、古建园林集团、工程六部作交流发言。会上，还邀请了国内知名的项目投融资专家就当前政策背景下城市更新全流程操作与案例分析进行解读。

陕建控股集团所属各单位和总部相关职能部门负责人参加会议。

来源：陕西建工控股集团有限公司