8月15日上午，陕旅集团华清宫公司召开2023年七月份经营工作分析会，全面总结公司1~7月经营情况，检视经营管理中存在的问题，认真分析面临的形势，精准复盘经营数据，着重强调下半年经营目标。陕旅集团华清宫公司党委书记、董事长高洁，领导班子成员以及中层管理人员共同参加。会议由党委副书记、董事、总经理车轩主持。

会上，计划财务部首先对陕旅集团华清宫公司1~7月经营分析偏差情况进行报告，对各经营板块的经营收支进行分析，并就下一步工作提出合理性建议。随后，市场营销中心、商品服务部以经营数据直面1~7月经营中存在的问题并逐项分析，提出解决思路及下一步目标计划，汇报部门分管领导进行了补充点评。

汇报结束后，陕旅集团华清宫公司党委书记、董事长高洁对公司全体中层干部提出六点职责要求，并对当下工作提出四点基本能力要求。

六点职责要求

提高工作干劲。提高善于发现问题、解决问题的能力，做眼里有活的干部，克服不作为的错误思想，勇于应对各种矛盾挑战，不断增强适应新时代新要求的能力。

讲究工作方法。干工作要有举一反三的干事方法，讲究方法论，坚持目标导向、问题导向、效果导向，迎难而上，不畏惧，不逃避。

胸怀理想抱负。要心存华清理想，认真规划职业生涯，时刻保持昂扬斗志，在企业高质量发展的浪潮中磨练本领，重塑自我，砥砺前行。

增强职业操守。干部职工要正确认识岗位职责，自觉遵守纪律规范，讲规矩、守底线、知敬畏，坚决不碰票务纪律这条高压线，坚守职业操守，清白行事，牢牢守住景区经营发展的生命线和底线。

带队伍做表率。党员干部要起到模范带头作用，示范引领，做好表率，带好队伍。增强忧患意识，坚持实干担当。时刻关注员工情绪，加强思想教育，强化价值引领，畅通交流机制，激发队伍工作干劲。

加强横向沟通能力。华清旅游的发展，离不开全体干部职工的团结奋进，部门和中层间要相互支持、相互补台，凝聚全力，共促华清旅游高质量发展。

当下工作提出四点能力要求

优化管理流程标准。明确各岗位职责、权限，规范工作流程、服务标准，提升精细化、精致服务水平，快速推进员工素质提升。

提高效率注重质量。要广泛深入学习，加强业务培训，促进交流学习，要有完成任务的时间感，调整工作状态，注重工作效率，拒绝思想躺平。

科学研究分配机制。规范和完善绩效考核管理办法，建立以岗位责任、任务目标为核心的考核指标体系，结合员工个人潜力开发，不断激发工作热情。

依法治企防控风险。全面加强党建工作，加快完善公司各项规章制度，增强法治意识和法治思维，聚焦重点领域和关键环节，加强全方位管控与监督，全面推进依法治企。

会议最后，陕旅集团华清宫公司党委副书记、董事、总经理车轩表示，通过对1~7月经营成果与公司战略、年度经营目标和预算、同期经营业绩进行比较，各部门共同分析原因，贯彻预算管理以及对经营数据的认知意识，希望全体同志以“干劲、作风”四字为基本要求，鼓足工作干劲，加强作风建设，上下齐心共同打造华清铁军。

来源：华清宫景区