今年以来，神南产业公司机电设备管理中心以推动高质量发展为主题，将“四种经营理念”落地落实，打破“甲方即管理者”的固有定位，以“乙方思维”倒逼服务升级，将服务意识深植管理全链条。从“坐堂问诊”到“上门服务”，从“被动响应”到“主动赋能”，中心以全新姿态为公司高质量发展注入更强劲的动能。

破局：锤炼“硬核班子”的担当执行力

针对公司提出的“十种意识”，中心班子带头开展“思想破冰”行动。面对不断更新的设备技术和管理理念，建立“每周技术早读”制度，班子成员轮流领学综采设备选型配套理论知识。针对跨区域调配效率低的难点，班子成员主动认领“攻坚任务”，签订包含“物资盘活1000万元”“维修计划准确率提升15%”等硬指标的责任状，并在办公区公示承诺，接受全员监督。

站在设备统管新起点，中心聚焦降本增效和高质量发展定位，把各项工作的落脚点放在推动中心发展上，对照中心业务，全面梳理形成问题清单，明确整改任务，制定整改措施。班子成员践行“一线工作法”，每人包联1个矿井，站在解决矿井急难愁盼的角度，做好调剂租赁、吊装运输、物资保障、设备存放等工作，进一步取得各单位的认可。每月至少参与1次设备吊装现场协调、2次维修方案会审。

赋能：构建“稳产高效”的服务新生态

从“事后维修”到“前置服务”。针对设备维修周期长的行业痛点，中心推行“维修方案前置”策略。每月初组织矿方、维修单位召开“三方会诊会”，通过细化工作职责、实施方案、工作流程以及各类设备维修过程管控的节点和标准，建立健全设备档案管理，全力保障设备维修效率和质量。

从“闭门选型”到“精准匹配”。在设备选型环节，中心打破“按标准配置”的传统模式，建立“DeepSeek+选型配套”智能系统。利用榆林区域现有设备选型配套技术参数，对DeepSeek进行数据投喂，实现设备在线选型、智能匹配需求，并提供“一键下单+全程跟踪”服务，提升客户体验。

从“库存积压”到“流动增值”。面对榆林地区10套闲置综采设备的现状，中心打造“回购+再制造（维修）+租赁+专业化服务”闭环生态。通过“短租+长租组合套餐”“以租代卖”等灵活模式，力争建成区域最专业的采掘设备技术方案解决商、最大矿用设备租赁中心。今年累计盘活集团内部闲置设备288台/套，盘活资产原值1.72亿元。

协同：打造“双向奔赴”的价值共同体

中心锚定落实集团“协同增效年”工作要求及部署，通过构建“内联外通”的协同网络，让“服务矿井”与“发展自身”成为相辅相成的共同体。

中心以陕西煤业新成立机电装备信息管理部为契机，协助陕西煤业逐步完善设备管理配套制度，协助起草《设备调剂管理办法》《煤矿再制造机电设备管理办法》等制度。同时充分利用中心派驻陕西煤业股份公司以及驻榆生产部协助开展设备统管工作平台，实时掌握集团内部38对矿井设备信息，建成集团综采设备信息库，为区域设备实现信息实时共享提供坚实的数据支撑。

在做优内部存量中提质，中心拓宽再制造业务广度和深度，加强产品设计、技术开发及标准制订，建立闭环回收体系，签订“以旧换新”协议，形成“租赁—回收—再制造—再租赁”循环模式，为客户提供高可靠、长寿命、低成本的煤矿再制造装备。目前开展再制造项目3项，完成零星部件再制造510件，再制造产值突破亿元大关。

中心以“国产化”突破核心技术，协调陕西煤业制定进口设备及部件国产化管理办法，精准对标进口替代需求，联合矿井客户梳理高依赖度进口设备清单，设立国产化攻关专项，分阶段推进替代研发。今年累计国产化替代采购725项223.18万元，对比进口配件节约资金约55.8万元。（王媛）