今年以来，神南产业公司后勤服务中心以“四种经营理念”为核心导向，深植“十种意识”，聚焦创新驱动与精细化管理，全链条发力降本增效。截至4月，该中心各队室协同作战，累计创效达200万元，以实干实绩为公司发展注入强劲动能。

创新驱动，能源工程双轮增效

神南产业公司后勤服务中心以“绿色能源+精益工程”为突破口，实现能源管理与项目管控双提升。通过优化光伏系统运行，1-4月光伏自用电费预估创效77.46万元，上网电费结算至3月底创效18.76万元，为公司绿色低碳发展提供坚实支撑。在工程管理领域，以“方案优化+协同管控”为抓手，从团委活动室装修到锅炉房维修，通过跨部门联动与专业设计优化，在保障工程品质的同时节约成本22.49万元，实现“花小钱办大事”的管理目标。

科技赋能，多维挖潜提质增效

中心以“外委转自修、科技改造、修旧利废、拼车管理”组合拳破解成本难题。通过装载机除雪装置自主改造、废旧轮胎再生利用等创新举措，多维度挖掘设备效能，累计节约29.13万元。其中，智慧化手段的应用成为亮点——通过设备技术升级提升作业效率，以“修旧利废”理念减少资源浪费，切实将“降本”与“增效”落到实处。

精益入微，生活服务点滴创效

中心秉持“小处着手、自主攻坚”理念，从路牙石修补到职工宿舍设施维护，将修旧利废融入日常工作细节。通过自主维修、材料复用等举措，累计节约17.38万元，不仅为公司节省成本，更以“绣花功夫”提升员工工作生活环境品质，实现“细微处见真章”的管理成效。

精准调配，资产盘活激活效能

中心以“大库存”管理模式为核心，通过修订物资消耗标准、科学采购与闲置资产调剂，推动“精准调剂、物尽其用”落地见效。1-4月，通过优化资产配置与高效利用，实现降本34.67万元，让每一件资产都成为“增效因子”，彰显精细化管理的价值张力。

中心的阶段性成果，是公司“用‘紧日子’过‘好日子’、‘赚钱’思维‘花钱’、‘乙方’思维做‘甲方’、‘营销’思维抓‘生产’”四种经营理念的生动实践。各队室以岗位为战场，以创新为引擎，用智慧化手段破解管理难题，以协同化作战凝聚攻坚合力，为公司“过好紧日子、培育新动能”提供了鲜活范本。（王志强 李虎跃）