安全源于警惕，事故出于麻痹。神南产业公司搬家中心安装一队以“零伤害、零事故”为目标，精准施策，靶向发力，全力保障日常生产安全。

强体系，织密安全“防护网”

高水平的安全是煤矿设备安装回撤工作的前提。该区队要求各班组对标“安全生产标准化”建设要求，梳理标准化建设、岗位责任制等，规范安全生产管理工作，进一步健全和完善安全生产标准化体系。以制度落实为抓手，组织员工深入学习安全知识等内容，各班组定期开展安全生产知识考核，举行雨季三防、突发火灾、自救互救等应急演练，提升员工安全管理专业素养和技能水平。截至目前，该队各班组累计组织各类安全教育培训300余次。

“抓当下”更要“利长远”，该队从监督检查长效化、安全培训制度化、警示教育常态化、宣教活动多样化入手，多管齐下，为安全生产管理奠定坚实基础，促进安全管理水平稳步提升。

树导向，压紧安全“责任链”

该区队以“精益求精”的要求和“如履薄冰”的态度紧抓安全生产，层层传导压力，夯实安全责任。要求各班组定期组织员工集中观看安全生产警示教育片，签订安全生产承诺书。针对特定领域问题，组织专题学习、主题宣讲和交流研讨等活动。

“管业务必须管安全”，成立安全生产专项检查小组，常态化开展“地毯式”的监督检查，形成风险隐患排查清单，落实责任人与整改期限，不定期进行复查。在设备安装、回撤等高风险作业监督管理方面，明确相关安全管理职责和安全技术措施，指定专人负责安全检查和协调，整合各方资源，形成“齐抓共管”的治理合力。今年以来，该队共组织月度标准化检查6次，动态检查20余次，全面排查并整改隐患，不放过任何蛛丝马迹，让风险无处遁形。

抓标准，夯实安全“基本功”

安装现场干净利索、工器具小件码放整齐划一、支架溜槽排列整齐如一，电缆吊挂标准规范、生产组织接替有序……走进该区队安山135106工作面安装现场，精细化管理让人感到极度舒适。“我们严格按照标准化管理要求，对设备安装、物料码放、文明卫生等方面进行常态化的问题排查和整改，保持现场动态达标。”队长赵忠利说道。

为了提升标准化作业和管理水平，该队严格执行“定岗定责”制度，对每个岗位、每项工作、步骤等量化具体要求，从设备安装、回撤、管线吊挂、工器具管理、电气管理等方面执行标准化作业流程。对于工程质量管理，不断健全完善质量验收管理体系，认真落实材料员、技术员“双验收、双考核”制度。在工程质量验收上，不放过任何一个细节。

通过多项措施把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，集中力量解决难题，推动标准化管理工作迈上新台阶。今年以来，该队已完成2安1撤1支护2零星，持续推动标准化工作进入“良性循环”。

下一步，神南产业发展公司搬家中心安装一队将以日常安全生产为契机，持续做好安全工作。以“零容忍”的态度和“时时放心不下”的责任感，压紧压实主体责任。从认识上再深化，问题上再聚焦，措施上再强化，全方位深化安全管控，保障生产安全。（李江舟）