神南产业公司机电设备管理中心党支部坚持以打造党建“金名片”为主线，彰显“党建工作价值”为目标，深入思考“党建+”、科学把握“党建+”、有效落实“党建+”，融出一条以“党建+”为引领的党支部党建工作新路径，推进党建工作与生产经营业务有效融合。

政治引领强根基，把准融合“方向盘”

思想破冰引领行动突围。支部以“第一议题”制度为抓手，扎实开展各大主题教育，推动党员干部在学思践悟中明确牢固树立“没有离开党建的业务”“也没有离开业务的党建”的思想认识，坚持打破党务、业务分割的惯性思维，建立起支部统一领导，各业务科室主体实施，全体党员职工共同参与的“党建+”的工作推进机制。

支部建立“党建+业务”双轨运行机制，将设备统管攻坚任务纳入支委会议事清单，制定《党支部工作指导手册》《党员积分管理办法》等12项制度，实现党建与业务同谋划、同部署、同考核。在“设备统管”推进过程中，支委班子牵头制定“12348”总体战略，为中心发展划定“路线图”和“时间表”。

活力引领破难题，攻坚统管“主战场”

面对报废设备处置慢、租赁模式单一、国产化推进缓慢等痛点，支部组建“党员突击队”，在“总蓝图”“攻坚战”“正合力”三个维度精准发力。建立支委会“研方案、督进度、协资源、解问题”专项机制，定期听取设备统管工作进展情况汇报并强化实绩考核，为各业务办公室开展工作提供人员等资源支持，针对难点问题予以协助解决，推动设备统管工作取得实质性突破。

支部创新“党建+攻坚”工作模式，将主题党日活动开展到设备验收现场、物资库房和矿井一线。牵头的两项液压支架再制造行业标准也于2025年初成功发布。中心党员领衔的“创客攻关小组”，直面国产化替代难题，今年累计国产化替代采购725项223.18万元，对比进口配件节约资金约55.8万元。

创新引领塑品牌，激活发展“新引擎”

党建工作创新升级是推动融合落地的重点，其中好的品牌引领是重中之重。支部围绕核心主业，创建“党旗红、设备强”支部品牌、“四色教育”廉政品牌、“设备全业务链之贴心管家”团支部品牌，促进特色党支部在各个领域打造“闪亮”品牌，不断扩大党建品牌影响力。

支部开展“党建+素质提升”活动，实施“琢璞计划”人才培养工程，与八个业务科室共20人签订协议，鼓励引导全体员工积极考取职业资格证。同时通过建立“现场学+专家训+实践练”三维培养体系，旨在打造比学赶超、全员提素的良好局面，为中心发展培养一支“懂技术、善管理、能攻坚”的设备统管铁军。

价值引领创实效，绘就融合“同心圆”

战略融合催生发展新动能。该支部聚焦主业，着力在服务生产上下功夫，创建“党建+服务”型党支部，让党建融入生产经营跑出加速度。支部进一步完善了支委会议事责任清单，重点梳理出制约生产经营的10个方面短板问题，通过“研方案、督进度、协资源、解问题”专项机制，给出融合创效“方法包”“工具箱”。支部联合机电设备维修中心开展内部协同联动专题交流会，展开了一场思维火花碰撞、智慧深度交融的对话，通过深入研讨、清单化推进，为榆林区域设备全生命周期管理注入新动能。

支部在“党建+选型配套”主题活动中，以党员为引领，着力从理论知识、专家解读等4个方面配好“营养餐”，促进专业知识“扎根”具体业务，使之成为推动设备统管业务发展的内在驱动力，把“营养餐”变成“家常饭”。党员们深入矿井就国产化开展调研，持续跟踪国产化配件及配件实际使用情况，加速设备国产化进程。

文化引领聚合力，涵养发展“精气神”

“走进‘话廉壁’，廉洁记心间；踏上‘育人廊’，初心刻胸膛。”支部以“4+3+4”工作机制为载体，打造沉浸式廉洁文化阵地，成为职工每日必经的“精神驿站”。定期开展“廉政微党课”“家风故事分享会”等活动，营造“干事干净”的良好生态。

“党建+企业文化”将文化软实力转化为发展硬支撑。支部创新开展“每日一课”活动，以“滴水穿石”之姿破解传统学习困局。每日在微信工作群精准推送一条知识，积少成多，扭转支部集中学习“笼统学、照着念”的浅表化倾向。内容聚焦中央八项规定精神、集团及公司企业文化等内容，厚培发展沃土，让碎片化学习转化为团队凝聚力与中心发展力，实现党建与企业文化建设同频共振。（苏倩）