雨季临近，防汛形势严峻。神南产业公司后勤服务中心以“责任体系、隐患治理、应急能力”三大关键环节为核心，创新实施“三张网”“三化法”“三提升”工作机制，通过“新增应急药品补充、春季预防性试验、电梯困人应急演练”三大专项行动，构建起“防汛责任+设备安全+医疗保障”立体化防护体系，为公司安全生产和职工生命财产安全筑牢多层防线。

“三张网”密织雨季三防“动员令”

防汛工作的首要任务是压实责任、明确分工，确保“人人肩上有担子，个个心中有责任”。

领导网建设。顶层设计强统筹。该中心第一时间制定《雨季“三防”工作方案》，成立以党政负责人为组长的专项工作领导小组，下设设备保障、物资调度、医疗救护等6个专项小组，明确各科队“一把手”为第一责任人，形成“纵向到底、横向到边”的责任链条。领导小组每周召开专题调度会，实时研判天气预警信息，动态调整防汛重点，确保决策部署精准到位。“我们坚持‘早部署、早行动’，就是要把责任体系建成‘铁架子’，让每个环节都有人盯、有人管。”中心主任在动员会上强调。

制度网建设。严格执行副科级以上管理人员24小时值班和党员“双值班”制度，设立主副班协同机制，确保汛情信息“零延迟”传递、隐患问题“零遗漏”整改。每日交接班记录细化到设备运行状态、排水系统排查结果等12项内容，形成“记录—整改—反馈”闭环管理台账。同时，将雨季“三防”工作纳入绩效考核，对履职不力的科队实行“一票否决”，倒逼责任落实落细。

设备网建设。针对春季设备受潮老化风险，中心启动“设备安全护航”行动，对10KV开闭所、16个高压变配电室、神南光伏设备及矿山救援基地配电设备开展预防性试验，技术人员历时5天，完成31台变压器绝缘电阻测试、93台高压开关柜继电保护定值校验，更换老化电缆100米，从源头消除电气设备防汛安全隐患。“设备安全是防汛的‘生命线’，我们必须在雨季前给所有‘电力心脏’做一次全面‘体检’。”安环办徐元龙表示。

“三化法”确保雨季三防“零死角”

中心秉持“细节决定成败”理念，将隐患排查治理贯穿防汛工作全过程，以“网格化、积分化、清单化”提升工作质效。

隐患排查网格化。划分8个防汛责任网格，每个网格配备“1名技术骨干+2名安全员+3名巡检员”，对10KV开闭所、地下车库出入口集水坑、楼宇屋顶、厂区雨水井等26处关键区域开展“拉网式”排查。累计维修雨水箅子28块，清理雨水井杂物35个，修复绿化带塌陷地面10处，确保排水系统“毛细血管”畅通无阻。

物资管理积分化。建立防汛物资“三色管理”台账，将编织袋1000个、排水泵6台、防汛沙袋360个等32类物资按使用频率分类标注，实行“储备—领用—核销”积分制管理。每月组织专项盘点，对过期药品、损坏设备及时更新补充，新增的21类急救物资（含止血包扎用品、藿香正气水等）已覆盖餐厅、泵房等11个点位，构建起“5分钟急救响应圈”。“宁可备而不用，不可用而无备，我们的物资储备量较往年提升了30%。”资产管理办公室李虎跃介绍道。

问题整改清单化。制定《雨季防汛隐患整改清单》，明确18项重点任务、责任人和完成时限，实行“发现一处、登记一处、整改一处、销号一处”动态管理。截至目前，清单内36项问题已全部整改完毕，其中各楼宇垃圾清理、厂区排水等6项“硬骨头”工程提前完工，整改完成率达100%。

“三提升”保障雨季三防“全维度”

中心以“人防+技防+实战”为抓手，着力提升全员安全意识和应急处置水平，打造防汛“铁三角”。

安全培训提认知。利用微信群、QQ群推送防汛减灾知识，覆盖职工125人次；各区队通过班前会开展“每日一题”考核，将“三防”知识纳入季度安全考试，不及格者强制复训，推动防汛意识从“被动接受”向“主动践行”转变。职工小张表示：“现在不仅知道怎么防，还学会了用自救器和急救包扎，心里更有底了。”

实战演练提效能。针对雨季电梯故障高发风险，组织“电梯困人应急演练”，模拟电梯突停、乘客报警、救援人员赶赴现场、故障排查修复等全流程。演练中，维保人员5分钟内抵达现场，15分钟完成救援，检验并完善应急预案8项，多部门协同作战能力显著提升。

协同联动提合力。建立气象预警机制，每2小时更新气象数据；与电梯维保单位签订“应急响应协议”，确保30分钟内抵达故障现场。一系列举措让防汛工作从“单打独斗”变为“协同作战”，形成“人人参与、全员防汛”的浓厚氛围。

从责任体系的“顶层设计”到隐患治理的“精准滴灌”，再到应急能力的“实战淬炼”，后勤服务中心通过“三大关键环节”的创新实践，实现了防汛工作的系统化、精细化、长效化。当前，该中心正持续优化应急预案，加强24小时巡检频次，以“如履薄冰”的心态迎接雨季考验，为公司安全生产交上一份满分答卷。（郑晓红 徐元龙）