2025年，神南产业发展公司秉承“用紧日子过好日子”理念，聚焦成本管控与效益提升。一季度公司降本增效显著，节支降耗创效益1042.65万元，盘活资产365.95万元，完成全年计划的36.59%，管理费用同比减少1353.96万元。

精准部署：锚定目标控成本

精准控制成本，对全面预算板块展开深度调整，构建起以月度、业务项目、成本要素为横-纵-竖轴的精细化预算管理坐标系。重点业务预算纳入红绿灯督办，实施“周跟踪、月考核”双重管控。非生产性管理费用严格实施“5%压减计划”，通过下达各项费用管控指标、优化审批流程等措施，预计全年可节约支出110万元。

深化管理：靶向施策铸效能

深化管理持续释放增效潜能，催生40项季度管理创新成果。巩固延伸“三定”工作成果，已修订制度62项。数字化管理成果斐然，数智财务系统上线，成本数据可实时穿透式查询，对异常成本能够迅速预警响应。同时，创新人才管理与培养机制，推行内部市场化用工，精简辅助岗位，开展员工岗位练兵、第二技能培养、内部技能认定等“一岗多能”培训，提升劳动效率，降低人工成本，打造高效人才梯队。

技术攻坚：创新突破强引擎

以技术攻坚为引擎，通过修旧利废、外委转自修、国产化替代、资产盘活等多点突破推动降本增效。其中，修旧利废创新“全生命周期”管理模式，让80项2797件设备焕发新生，单季创效598.76万元，完成年度目标的59.87%；设备国产化替代加速落地，替代进口配件采购成本下降44.66万元；58项外委转自修及外购转自加工项目实现效益转化443.89万元。技术创新正以燎原之势推动企业效益裂变增长，为高质量发展注入强劲动能。（刘莹 王丹）