“先生产后生活”曾经是上世纪石油人的一个时代烙印，长庆40年就是一部舍身忘我、战天斗地的创业史，“跑步拉链上庆阳”“三个石头一块锅”“干打垒”这些史诗般的词句至今在耳边萦绕。这种来源于中国人节俭的传统文化和计划经济的制度惯性共同驱动的价值观，是中石油创业的基石。随着市场经济发展和时代的变迁，在已实现了信息化、智能化、现代化的“新长庆”，企业要得到快速、持久发展，最核心、最本质、最重要的力量源泉是什么？党的二十大报告提出的“必须坚持人民至上”给了长庆油田第八采油厂标准答案：将发展成果更多的惠及员工。
长庆油田第八采油厂从2005年以超低渗透项目组的组织形式起步时，面对三低油田，面临着无探明储量、无采油基础、缺乏专业人才的困境，至 2010年10月份成功跨越百万吨，期间产量从3万吨至110万吨翻了35倍，人员从50名至2000多名翻了40余倍，完成全厂数字化改造，初步建成了现代化采油厂，实现了百万吨以上持续稳产14年。生产经营跨越式、持续发展的高速路下是一条厚实的民生工程建设的路基。
身安住才能心安住
“我是去年才分到厂里的大学生，早都听说油田很艰苦，分到作业区后与我想象大相径庭：员工们都住着公寓化管理‘三星级’标准间，吃得好、住得好、能上网、能洗澡、全数字化操作如同都市白领般的工作生活”。00后新员工徐润萌说到。
长庆油田第八采油厂的创业初期，和大多数油田单位一样，住过板房、喝过咸水、洗不上澡、吃不好饭，许多人至今记忆犹新。在与生产快速发展的同步，长庆油田第八采油厂几年来持续推进民生建设的投入，收效显著。
截至2024年，长庆油田第八采油厂以定边基地生产指挥中心为依托，高标准地建起了100人以上标准化大型生产保障点5个，50人以上生活保障点16个，30—20人生活保障点27个 ，标准化配套住房970多间，建成了职工活动中心9个，藏书超过300册的阅览室24个，为一线配备健身器材80多部，音响设施10余套，从生活硬件上极大改善了员工生活工作环境。配备净化水处理设备69套、直饮机58台、MBE智能污水处理撬装设备34台套、地埋式污水处理装置37台、大型厨具64套、电淋浴器770多台等。全部网络覆盖、液晶电视、现代化厨具、热水洗澡、水冲厕所，有效解决了一线2000多员工的住宿问题。
厂党委、厂工会大力推进“三服务一加强”，充分发挥桥梁纽带作用，全力提升权益维护和普惠服务能力，大力建设新时代文明实践中心。按照服务员工、培养教育、文明实践“三大功能”进行规划建设，建成了员工观影院、书画室、瑜伽室、精神文明建设活动室和员工洗衣房，致力于打造兼具思想政治引领、传播党的声音、培育文明新风、传承石油精神、提供惠民服务等多种功能的综合性宣传文化阵地。
为基层建成“温室蔬菜大棚” 5座，累计种植各类蔬菜48亩，收获新鲜蔬菜20多万斤，近3年来累计净节约运输成本和采购成本80万元，在发动员工种植蔬菜过程中促进人与自然、人与人的和谐关系。特别是近几年，在数字化架构下，一线员工驻单井人员大幅减少，实现了集中住宿、集中管理和集中开展业余文化生活。
食堂里面有政治
自古云“兵马未动，粮草先行”，一个2000多人的大厂，人员分布点多、线长、面广，让员工吃好、住好是最好的思想政治工作，全厂上下形成了“食堂里面有政治”一致共识。
长庆油田第八采油厂以后勤服务专业化、市场化为先导，先后引进专业化物业服务公司3个，各类服务人员共计320多人。通过反复修正改进，形成了“服务模式统一、管理标准统一、结算考核统一”后勤管理原则。制定了《第八采油厂物业服务管理考核办法》。将对外部服务队伍的“叫停权”交给基层被服务单位，加大了约束机制。基层单位共成立了21个员工组成的伙委会，形成了“菜谱花样员工定，饭菜质量员工说了算，伙食成本员工来控制”的良好局面。
长庆油田第八采油厂连续多年举行厨艺、礼仪大赛，曾多次举办公司级大赛。促使6个一线单位形成了50多道家常味“招牌菜”。厂部定期组织开展食品卫生大检查和后勤内务评比活动，召开座谈会进行评比通报，及时征集意见，合理调整膳食结构，促使基层单位形成了各自的特色管理。员工吃饱向吃好、吃出健康发生了根本转变。
用真心才换真心
“新时期我们后勤服务的对象大多是拥有高学历的‘独生子女’，试想如果自己的独生子来到大山深处吃不好、住不好、洗不上澡、上不了网、心情不好能安心工作吗？”这是八厂主管后勤工作的领导在一次会议上的原话。该厂领导班子正是基于这种为“独生子女”办好后勤的本怀，后勤管理工作始终体现了良好的服务性和极强的人文关怀。
近年来，长庆油田第八采油厂在前线设有4个医疗点和1个健康室，配备有14名医师、护士、检验师，配备了血常规、心电图等39种设备，基本解决了员工常见病的医疗和急救。八厂还选择了2家具有三级甲等以上资质的医疗单位，每年定期到油区井站组织开展员工健康体检，建立了员工健康档案，年体检比例超过95%。连续多年特邀陕西省第四军医大学心理学博士、教研室副教授和心理学专家，为全厂员工累计进行16场次以“增强自我信心，减轻生活压力，感悟美好生命”“阳光心态、幸福生活”等为主题的员工心理健康知识巡回专题讲座，使广大员工保持心理健康，做到快乐生活，快乐工作。
围绕关系员工民生问题的住房、医疗、子女入学、休假等生活方面关心的热点和难点，多年来，厂党委组织工会、团委、信访保卫部、党委组织部、党委宣传部等多个部门联动，通过下访、员工思想动态分析、在一线现场召开各类座谈等多种形式，据不完全统计近300多个问题成批得到反馈和解决。后成立书法美术、歌舞曲艺、摄影、体育、文学创作五个分会人员达到了600人，在长庆文体领域多次获奖，并向公司输出了人才。
“员工住得好、吃得好、心情好、工作才能干得好”，在基层采访时不止一人先后重复说过这同一句话，这话实际上道出了民生工程的核心功用——将发展成果惠及员工的“民生工程”建设是企业获得持久发展、高质量发展的力量源泉。（供稿：曹晓斌 郝旭）
