蓝图绘就千般景，奋楫争先正当时。自油田公司、采油八厂“两级工作会”召开以来，中国石油长庆油田采油八厂樊学生产运维中心干部员工统一思想、快速行动，严格按照2025年重点工作部署提早“跑”起来、迅速“动”起来，以精神饱满的状态投入到新年生产经营工作中，确保全年工作打好基础、开好头。

没有思想上的破冰，就难言行动上的突围。连日来，该中心处处涌动着学习贯彻“两级工作会”精神的热潮。广大干部员工通过浏览网页、观看视频、阅读微信公众号等方式，学习工作会报告，深悟讲话内涵，全面把握油田公司、采油八厂的重要部署和新思路、新要求、新举措。各党支部通过组织专题研讨，深挖认识差距，找准短板瓶颈，看清前进方向，凝聚思想共识，让岗位员工想明白应该怎么办、怎么干，激发全员干事创业热情。

以工作会精神为指引，该中心对开年各项工作运行情况以及当前原油生产重点工作做了系统安排部署。各巡检维护班加强生产组织协调，注重技术措施的制定与落实，细化“六小措施”和井筒管理，提高生产组织能力和运行效率。坚持每日召开生产协调会，采取“面对面”的方式进行双向沟通，协调解决当前工作中的难题，强化日常工作抓得“细”、重点工作着手“早”、突发情况处置“快”、特殊时段运行“稳”的“四字”管理。并根据实际情况，突出日常重点工作落实与月度重点工作考核，每天安排值班干部对当日的重点工作，进行专职督查，确保每项工作有安排、有落实、有结果，实现生产管理的精细化与高效化。

为了使新年原油生产安全平稳运行，各巡检维护班及时开展安全经验分享和教育，切实增强全员安全意识、树牢底线思维。并以“不留一处安全隐患，不出一点环保纰漏”为工作目标，强化安全教育、现场管理、隐患排查、问题整改等举措，围绕风险区域、重要部位、重点风险源等开展安全隐患检查治理活动。严格落实岗位责任制，坚持领导干部带班，重点岗位24小时值班制度，确保一旦出现突发情况能够在第一时间响应、最快速度出发，有序有力有效地应对处置，为安全生产打牢基础，坚决守住高质量发展红线底线。(韦婧)