7月22日，陕西环保集团召开2024年上半年经营分析会，在党的二十届三中全会闭幕和半年度的重要节点上总结回顾上半年经营情况，深入分析集团当前改革发展形势，查找问题不足，创新工作举措，动员集团上下振奋精神、坚定信心，承压奋进、攻坚克难，决战决胜确保完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理顾峰主持，党委副书记、副总经理宋世杰分析集团上半年经营状况，集团公司领导班子成员出席会议。

会议指出，半年来，集团围绕增强核心功能、提高核心竞争力这个重点，坚决落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，严格按照“13571”发展思路，采取了一系列扭转困局的办法和措施，取得了一定成效，获得了一定资源，为拼搏三季度、决胜全年稳奠定了一定基础。

会议要求，要以学习贯彻党的二十届三中全会精神为统领，凝心聚力、奋发进取，通过进一步全面深化改革，破解制约发展矛盾，精准把握发力方向，“咬定一个目标、突出四个聚焦”，开辟集团美好未来。咬定一个目标，就是要坚持目标不变、任务不减、标准不降，全力完成年初预定任务。各级企业要抢时间、赶进度，扬优势、补缺口，以积极主动的确定性工作来应对不确定的市场形势，想方设法补短板、减差距、加砝码。突出四个聚焦，就是要聚焦市场开拓、项目运营、改革创新、风险化解等方面，把握好发力方向。一要千方百计拓市场。把巩固拓展全省国有企业生态环保业务合作座谈会议成果，作为集团拓市场的关键一招，建立周统计、月分析、季通报机制，让各级企业尤其是领导干部“跑起来”。二要提质增效强项目。以落实“高质量项目推进年”“项目运营质量提升年”活动要求为根本，做优前期谋划、中期建设、后期运营各个环节，确保每个项目都能达到预期的生产规模和预期效益，努力降低经营成本，进一步提质增效。三要改革创新激活力。把国企改革深化提升行动各项要求落实好，年底前完成70%以上改革任务；重点做好全面建立系统规范的集团化管控体系、扎实推进重组整合、深入推进市场化改革、建立集团关键核心技术“护城河”等工作。四要防范风险守底线。要严防投资风险，确保投资规模与资金实力、负债水平、融资能力相匹配；严防资金风险，要以抓回款、降成本为重点，加快资金统管和财务信息化建设进度；严防法律合规风险，要确保项目合同的规范性、合规性、完整性，以提高应收账款回款的效率，加强对新公司法的宣贯，稳步推进依法治企；严防安全事故风险，建立每日“零报告”制度，加强安全生产督导频次和力度，确保不发生级别以上安全生产事故。

会议强调，集团上下要以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，坚持目标不变、任务不减、标准不降，不断增强做好下半年工作的使命感、紧迫感，进一步找准症结、压实责任、理清思路、明确措施，坚定不移推进各项重点工作，以“闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻”的奋斗姿态，保持战略定力，发扬担当品质，竭尽全力推动各项工作落实落地，以优异成绩迎接新中国成立75周年。

会议通报了集团公司上半年生产经营完成情况，6家二级企业作了经营情况汇报。

集团公司总部各部门负责人，下属各单位主要负责人及经营、财务负责人，部分三级企业主要负责人等参加。（文/许明子 图/黄茜）