在新一轮新冠肺炎疫情的严峻形势下，法士特集团严格落实中省市区各级政府疫情防控要求，切实肩负起国企担当，紧急成立疫情防控领导小组和工作小组，实行闭环管理，筑牢疫情防控堡垒，确保生产经营顺利进行。

自宝鸡疫情发生以来，法士特集团党委高度重视，党委副书记、工会主席陈兵赴宝鸡厂区指导疫情防控及生产经营工作。在公司全面统筹及安排部署下，宝鸡厂区各单位牢固树立“全厂一盘棋”思维，上下联动，联防联控，压紧压实疫情防控责任，抓严抓细生产经营工作整体联动、高效协同，确保疫情防控与生产经营两不误。

多措并举，发挥生产统领作用

宝鸡厂区实行闭环管控以来，制造总部按照疫情防控要求，充分发挥生产组织协调作用，细分计划、科学排产、挖掘潜能。利用现有人力资源，合理调整班次，弥补人员缺口，保证生产不打烊、保供不停步；与上下游供应商保持信息畅通，挖掘周边区域配套资源；定人定车进行精准配送，保障生产供应及时充足；实时关注物流通行信息，根据疫情管控情况科学调整物流线路，全力确保各类生产物资物流畅通。

居家不停工，采购保供开新局

受疫情影响，采购总部按要求安排居家办公，在信息化管理总部全力协助下，通过信息化工具与各业务往来单位进行线上办公，保持信息畅通、流程贯通；在物流服务中心的帮助下，打通物流渠道，保证相关配套件安全及时供应；积极协调各供应商，牵线搭桥，打开互帮互助、资源共享、互利共赢新局面；联合制造总部对个别零件进行自制，保证配件供应。

台台必保，千方百计满足客户需求

销售总公司以目标为导向，千方百计克服疫情带来的困难，保证每一台变速器都能及时交付给客户。新能源产品因为疫情生产进度受影响，销售总公司主动联系制造总部、物流服务中心、新能源研究所、工艺研究所、采购总部等单位，通过零件改制使生产正常运行，满足客户需求，赢得客户认可。对于个别客户中轻卡AMT情况，销售总公司联系物流服务中心，快速发运新产品，缩短服务周期，提高服务质量和效率。销售总公司还安排人员下沉一线，与一线员工拼时间、抢进度，将急需件打包入库，及时交付客户。

众志成城，做好疫情防控保生产

各单位结合疫情防控和安全生产情况，一手抓疫情防控，做好常态化疫情防控工作，保员工安全；一手抓生产组织，压实稳增长责任，保生产安全。全体干部职工团结一心，统筹兼顾，攻坚克难，确保生产经营顺利进行。

热二车间快速启动疫情防控应急预案，并成立志愿服务队，党员干部主动请缨，积极加入志愿服务队，全力以赴投入抗疫工作。同时，车间利用精细化管理实现生产提质增效。技术人员合理优化产品装炉量，对不同的轴类零件进行合理分配，在保证质量的前提下，把工艺相同的产品集中装炉加工，实现节能增效；通过大数据采集和试验分析，创新工作模式，实现连续炉渗碳工艺“零”空盘切换，单台设备效率提高13%。壳二车间迅速成立应急小分队和党团干部突击队，实行封控管理及人员排查，组织安排好员工生产生活。车间细化生产任务，安排设备组联合机修车间维修人员尽快修复故障设备保生产。装二车间成立严防严控领导小组，全员齐心协力构筑起“抗疫情、保生产”的装配防线，压实责任，强化防控措施的同时统筹生产计划，全力以赴保证每日产出。