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陕煤集团柠条塔矿业公司:“拉满弓”发出稳增长“利箭”

来源:陕煤集团 2022-03-26 14:45:59

近期以来,陕煤集团柠条塔矿业公司积极贯彻落实陕煤集团一季度稳增长推进会精神,在确保安全生产的前提下,科学组织煤炭生产、发运和销售,全力答好稳增长“答卷”,矿区内外,处处呈现出一片忙碌的景象……

从严管控,夯实稳增长安全基础

3月11日上午,在井下南翼2-2胶运巷,电工班长郭鹏飞手持矿灯巡查着每一寸高压电缆,检查是否有异常。“我的工作就是强化风险管控,做好隐患排查,确保供电系统安全运行。”郭鹏飞说。

1月以来,陕煤集团柠条塔矿业公司坚持安全管理、疫情防控两不误,在加强领导干部跟班带班制度的基础上,将“四员两长”的责任落实与风险抵押金、安全周期奖挂钩,加强业务考核,前移安全关口,让“四员两长”真正成为安全生产的一线指挥官。

该公司将NOSA安健环体系建设与煤矿安全生产标准化深度融合,构建了“NOSA区域代表+包机人”的安全管理模式,先后打造了4个精品采掘工作面、3个精品机房硐室,向着NOSA安健环体系四星标准阔步前行。

通过每月定期召开月度安全办公会,每周组织一次“零点行动”,以“安全互检、双向考核”的形式,扎实开展井上下隐患排查工作,做到采、掘、机、运、通全覆盖,不断提升隐患风险排查能力。

另外,坚持执行逢会必考机制,充分利用周一调度会、安全办公会等载体,现场随机抽查各级管理人员对安全管理知识的掌握情况。抽查内容包括新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》,不断提升全体管理人员的安全素养。

精准施策,提升稳产增产能力

去年12月,陕煤集团柠条塔矿业公司顺利通过了2000万吨/年生产能力核定现场核查,下一步,煤炭产量将在1800万吨/年的基础上,增长200万吨/年。如何科学释放产能?柠条塔矿业公司给出了科学的解决方案。

3月14日四点班,柠条塔矿业公司井下S1232智能化采煤工作面亮如白昼,操控员詹海涛在设备列车集控台轻点按钮,一时间煤机翻转、皮带飞驰……“目前S1232工作面已进入调试阶段,我们将尽可能提早发现问题,消除隐患。”综采一工区区长王彦峰说。

如今,柠条塔矿业公司投入生产的3个采煤工作面全部实现了智能化开采。3月初,智能化供电系统、智能化供排水系统也相继完成升级改造,进一步夯实了井下机房硐室“无人值守”的智慧生态。

制定了《掘锚一体机检修细则及考核办法》,将各采掘头面疑难问题第一时间通过专题研讨整改,充分发挥专业技术力量,解决生产过程中的技术难点。2月份,掘进一工区在贯通点多、地质条件复杂的情况下,高标准组织开展劳动竞赛,制定奖罚政策,最大化调动生产积极性,仅10天完成了掘进进尺562米,超出计划112米。

此外,陕煤集团柠条塔矿业公司将智慧仓库与井下“网约车”深度结合,实现了井下材料运输装卸精准管理,极大地提高了检修效率;在N1215工作面采用柔模混凝土沿空留巷新技术,预计可创收经济效益7304.29万元。

主动出击,让品牌效益最大化

连日来,陕煤集团柠条塔矿业公司准确把握煤炭销售市场“脉搏”,坚持“调整结构、稳定用户,统筹协调”的原则,多措并举确保全年煤炭销售任务圆满完成。截至目前,累计完成煤炭销售430余万吨。

变“坐销”为“行销”,积极推进落实“走出去”战略,通过“广调研”增加“效益煤”客户群体,大力推进“公转铁”项目运行,持续扩大销售半径和市场份额,客户采购意向更加积极,煤炭销量持续上升。

与榆林销售公司合作上线的“智慧零售”系统,将煤矿、客户、承运商和司机进行无缝对接,实现大数据平台调度,从全流程透明化管理,为煤炭销售装上了“顺风耳”和“千里眼”,真正实现了“智慧销售”。

合理安排煤层配采,水分、灰分的控制,避免采掘一线可能导致的矸石泥化现象,减少源头杂质掺夹;依托煤质在线监测管理系统,从严实施预测预报、实时监控、分析总结,保证商品煤发热量始终稳定在5800大卡/千克以上。

坚持“以质量求生存,以品牌促销售,以效益保利润”的质量管理理念,加强“三品”建设,仅一季度,该公司煤炭产品就先后荣获“国际知名品牌”“中国节能环保产品”和“中国煤炭行业十佳诚信品牌”等荣誉。

创新管理,助推重点工程全面开工

1月19日,该公司下发了《关于开展“整顿干部作风、整顿劳动纪律”双整顿工作的通知》,对各部门、中心、区队进行检查考核,为公司高品质智能化强矿建设营造良好的政治生态和风清气正的干事创业环境。

持续推动机构职能优化,将原安全环保部更名为安全监督管理部,将生活后勤中心更名为生态环保后勤中心,有效解决了部门与中心职责任务不具体、内部运转不高效、职责边界不清晰等问题,实现了部门(中心)职能深度优化、业务流程大幅缩短。

不断加大“三型”机关(中心)考核力度,根据部门、中心职责分工和业务量,分安全生产服务类、经营管理类、政工类三个类别进行考核,全方位提升管理人员的创新能力和服务基层的能力。

围绕年度重点工作,以结果为导向,推行专班工作机制,组建了安全管理、全员双创、智能化建设、民生工程等11个专班开展工作,加快重点工程的推进速度。

当前,选煤厂技改工程、智慧大楼、边坡电梯工程、矿区直饮水建设项目、职工澡堂升级改造等重点工程项目,随着天气的回暖已全面铺开。

开源节流,让成本“瘦身”效益“增肥”

“这台真空接触器换一根真空管就能用。”“这台中间继电器需要更换内部线圈。”3月12日,陕煤集团柠条塔矿业公司机电工区维修电工刘文一边拆解刚升井的故障开关,一边用万用表校验元件的好坏。

陕煤集团柠条塔矿业公司本着“节支就是增收,修旧就是创效”的理念,结合一线生产实际,进一步拓展修旧利废工作范围,深挖增收节支潜力。严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作,加强对井下回收开关、皮带架子、电缆钩、各种管材及废油脂的回收管理。

“以往像开关插件、集成板等一类低价电器元件的损坏,只换不修。现在,我们集聚老师傅的专业优势,对其修复再利用,仅此一项每月就可节省费用2000多元。”机电工区区长吴小明在班前会上为大家算了一笔账。

此外,该公司大力倡导“全员双创”,构建了以“岗位基本工资+岗位绩效薪酬+岗位创客创新薪酬”为核心的全员创客薪酬管理办法,充分调动职工投身科技攻关的积极性和创造性。其中“掘锚一体机支护平台改造项目”“光纤测温系统在综采工作面的应用”等多项全员创新成果,在安全生产中被充分运用,不仅解决了生产技术难题,也起到了节支降耗的效果。(任治雄 徐峰)

来源:陕煤集团

  责任编辑:于凡 秦华

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