今年以来，神南产业公司机电设备管理中心深入贯彻集团及公司部署，在安全防控、生产经营、党建融合等领域精准发力，各项工作取得显著成效。进入四季度冲刺关键阶段，中心全体干部职工锚定目标，以实干担当全力推动年度任务圆满收官。

安全筑基：织密防线守牢底线

安全是冲刺四季度的“生命线”，中心以制度完善、隐患治理、宣教赋能三维发力，织密安全防护网，修订《安全生产责任制管理办法》等3项核心制度，编制“三位一体”岗位作业明白卡，完成60余项自查隐患的整改销号。组织专项学习9次、安全宣讲2次，观看事故警示片，筑牢思想防线。环保领域，中心聚焦危险废物全流程管控与风险防范，各项工作取得扎实成效。截至目前累计回收危废328.82吨，处置转移304.32吨，完成危废库标准化升级，通过8次环保检查杜绝环境风险，筑牢生态安全防线。

资物双驱：扛稳增效降本担当

在设备租赁与资产盘活中，中心交出亮眼“成绩单”。深入调研集团榆林地区及陕蒙外部共24家单位的设备闲需情况，更新台账，明确调剂需求。累计盘活闲置设备321台/套，资产原值1.89亿元；签订3个租赁项目，共计开展租赁项目17项，实现产值3107.99万元。坚持“设备能调不买”原则，成功将1套3.2米支架调剂至集团内部某矿，减少新购投入。物资管理方面，通过“计划利库+动态盘点+跨单位调剂”盘活积压物资16214件，金额1122万元；处理需求计划317份，减少采购支出1432万元；严格执行“交旧领新”，回收物资6202项约302万件，账物相符率100%。

创新驱动：技术攻关赋能发展

技术创新与再制造业务为发展注入动能。中心申报7项技术创新项目，1项获公司岗位创新三等奖，编制《液压油缸密封件全性能检定技术研发与应用》科技项目方案。针对进口配件成本高、周期长的痛点，中心协同驻榆安全生产管理部，完成榆林地区直管单位进口设备及配件国产化调研。累计完成国产化替代采购1799项，金额548.24万元，节约成本约145.04万元。

党建融合：红色引擎引领攻坚

党支部创新构建“15446”党员教育管理模式，利用数字化平台建立21项个性化提升图谱，实现“诊断-培育-强化”闭环管理。支部实施“铸魂补钙”“铸垒强基”等四大先锋工程，组织集中学习10次、深度研讨2次，形成25人次思辨成果。党员带头认领“设备调剂”“维修准确率提升15%”等攻坚任务，建立“班子包联矿井”机制，每月下沉一线解难题。通过“党建+业务/创新/安全”深度融合，实现党建与发展双向赋能，推动公司高质量发展。（王媛）