如何破解机关管理“干多干少一个样”的顽疾？怎样实现组织工作从被动执行到主动创新的转变？近年来，陕西省眉县县委组织部聚焦新时代组织工作高质量发展要求，创新构建“科学定标+动态管理+刚性运用”三位一体积分考评体系，打出精准考核“组合拳”，推动组工干部队伍焕发新活力、展现新作为。

构建“三维标尺”，让考核靶向更精准。针对以往考核指标“粗线条”、评价标准“一刀切”等问题，建立分层分类的立体化考评坐标系。在组室层面实施“8+2”赋分模型，将年度重点任务细化为“80分基础职能+20分民主测评运行效能”的量化指标，通过项目化清单管理实现“硬任务”与“软环境”双考核。在干部个人层面打造“基础+贡献+约束”积分账户，设置涵盖制度执行、效能建设的基础分，创新开辟“金点子转化”“攻坚突击队”等贡献分赛道，配套建立工作延误、作风问题等负面清单，形成“跳起来摘桃子”的激励机制。通过双轨并行、差异赋分，实现组室与个人考核同频共振。

打造“动态监测网”，让过程管控更严实。建立全周期闭环管理机制，将年度总目标分解为113项组室任务，实行“月初建账、月中查账、月底结账”的动态监测。通过季度自评和互评，及时发现问题并调整方向。坚持季度积分公示制度，通过“干部自评+组室互评+领导点评”三维评分，每季度5日前公布上季度组室排名和个人积分榜，先后开展季度“晒比评”活动，让“先进有压力、后进坐不住”。建立部务会成员包抓机制，针对每月重点任务清单完成进展滞后的组室开展专项督导，约谈提醒干部6人次，推动整改问题13个。

树牢“结果导向旗”，让干事动能更澎湃。强化积分考核“指挥棒”作用，建立考核结果与干部成长相挂钩机制。与选拔任用深度绑定，对连续三个季度排名靠前的干部优先提拔使用，全覆盖建立积分台账，建立职级晋升“阶梯式”规划，打破“论资排辈”模式，将积分排名靠前的干部纳入晋升“蓄水池”，让晋升顺序“一目了然”。与评先评优全面贯通，加大表彰力度，对考核为优秀等次的干部，积极落实相关政策，对优秀组室、先进工作者和优秀共产党员进行表彰，进一步树立标杆意识，激发干部创先争优热情。考评机制运行以来，干部主动领办创新项目和调研课题6个，推动干部队伍从“要我干”向“我要干”深刻转变。

这套考核“组合拳”的持续发力，不仅激活了组织工作的“一池春水”，更锻造出一支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”的组工铁军。在乡村振兴主战场、项目建设第一线，眉县组工干部正以“满格状态”书写新时代组织工作高质量发展的生动答卷。（杨瑞杰）

供稿：中共眉县县委组织部