三季度，神南产业发展公司机电设备管理中心锚定“把‘规划图’变为‘实景图’，把‘任务单’变成‘成绩单’”的发展目标，持续推进物资精细化管理，点燃高质量发展引擎，全力助推公司物资管理业务迈入提质增效新阶段。

以“严”为基固根本

“仓储物资盘点是仓储业务管理中必不可少的一项关键工作，是库房管理的‘重头戏’。一定要认真负责对待此项工作，杜绝漏盘、错盘、多盘等现象。”物资保管组组长徐波在班前会上说道。

据悉，截至三季度，该公司库房现有库存物资种类达3.2万余种，数量达120万余件，账务管理难度较大。此次盘点对库房备品备件等各项物资进行逐一盘点，盘点前物资保管员明确责任分工，细化工作流程，有效提高盘点工作效率。通过采用“以账对物、以物对账”的方法，对公司库存账物进行全面、系统梳理，及时地掌握账、卡、物、资金四相符，进一步规范物资的仓储管理。

以“盘”为旗优结构

在库存管理中，物资盘点起着举足轻重的作用，宛如一把精确的标尺，衡量着物资管理的成效。通过定期盘点，清楚掌握每一种物资的数量、位置及状态。根据生产进度和物资消耗情况，合理调整库存水平，既避免物资积压浪费资金，又能安全保障生产。

该中心通过盘点库存，彻底摸清库存“家底”，避免物资长期积压闲置。全面地掌握库存结构，熟悉库存物资的储备情况、项目管理、库龄、积压、周转率、资金占用情况、保养状况等信息，形成库存物资现场实物管理详细的写实数据。截至三季度，通过计划利库节约采购资金325万元。

同时，中心借助鹏云BI“物资管理一张图”将相关数据及时反馈公司相关管理层，为公司物资需求计划提报、库存储备量、长期积压物资的经营决策提供数据支撑。

以“降”为要提效能

中心物资管控积极响应公司降本增效政策，在保质保量的前提下，通过科学管理和创新的方法，优化成本结构。通过执行废旧物资交旧领新，规范了物资的领用管理，提高了生产中心单项目生产成本的真实性，及时掌握新领物资的使用状况，提高了废旧物资的再利用率和经济价值。截至三季度，回收废旧物资1807项24575件。

通过加强内部领用、对外调剂及销售等方式，积极与周边矿井沟通协调，签订《物资调剂结算协议》，建立共享单位由原5家单位增至9家单位，扩大榆林区域内部单位的物资调剂业务。截至目前，累计盘活物资3571件925万元，超额完成年度计划200万元预定目标。（高宇茹）