近年来，神南产业发展公司党委始终坚持高质量党建引领保障企业高质量发展，以补短板、强弱项、扬优势为突破，聚星火燎原之势，深入开展品牌特色打造、精准化素质提升和全员降本增效工作，不断将党建政治优势、思想优势、组织优势转化为企业核心竞争优势，为打造世界一流煤炭生产综合服务商的目标愿景夯实了坚实基础。

深度融合，打造“特色化”品牌

“品牌是企业综合实力的体现，是精髓的凝练，是特质的沉淀，要想实现走在前列、成为示范的党建目标，就必须把党建工作深度融入生产经营，不断做实做细做强……”神南产业发展公司党委书记、董事长乔少波在“七一”表彰大会上讲道。

近年来，该公司党委始终坚持“一盘棋”思想，以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为主线，以“共同需要、共同利益、共同目标”为纽带，以“党建+”为抓手，将党委、党支部、党员和群众有机结合，构建了“三促四联五融三创”党建融合品牌，实现了党建与生产经营“双向奔赴”。

“我们支部品牌名称是心厚勤，logo由两个心形图案组成，红色代表党建，蓝色代表行政，寓意着服务用心、贴心、暖心。”“这个蓝色圆底图案代表着团结奋进，打赢设备统管攻坚战，红色追梦人寓意着充分发挥党员先锋模范带头作用，黑色弧线寓意保障矿井安全生产。”“萤火三线品牌，意思是聚微光、成星海，把支部与党员、支部与群众，党员与群众之间构成铁三角，夯实稳固的基础……”

据悉，为了打造独具特色的党支部品牌，该公司通过明确品牌创建定位，突出品牌观念和品牌意识，体现与时俱进思维，准确把握“logo标识、名称、内涵、做法”四大基本要素，将业务与实际相结合，邀请专家对全过程及重点进行系统梳理和纠偏指导，打造整体联动、亮点突出、广泛认可、深度融入的品牌。与此同时，按照“成熟一个、总结一个、验收一个、推广一个”的思路，把党建品牌创建情况列入年度党建目标管理和验收推广清单，及时组织召开品牌推进会、现场观摩会、品牌发布会等，确保创建出来的品牌叫得响、立得住。目前，公司已形成支部品牌33个。

支部搭台，聚焦“精准化”提升

“小李，采用低电流、低电压手动电弧焊和二氧化碳气体保护焊的区别是什么？”这是搬家中心党总支开展“一对一”党员结对帮扶现场实践培训的一个场景。

在公司党委构建“15732”和“双平台+235”素质提升工程中，为防止学习培训出现“大杂烩”和“一锅煮”现象，基层党支部一改传统培训方法，划小单元，围绕“为什么培养人才，怎样培养人才，培养什么样的人才”为主线，坚持全面型人才与重点人才相结合、符合公司高质量发展、突出精准补短板、轻重缓急与循序渐进、学习与工作相结合原则，了解员工对素质提升的需求和想法，帮助和指导员工完成职业规划，完善激励机制打通人才晋升通道，丰富人才培养方式、方法和内容，明确“双向”选人用人思路和导向。

同时，党支部科学研判、深入讨论，为不同学历、年龄、工种人员开“小灶”，并采取按需培训、分层施教的方法，结合根据每位师傅的专业特长、工作经历和性格特点等情况，将工种进行了细化和分类，编制了全年培训计划表，徒弟可根据兴趣、特长、工种等选择适合自己的师傅，每名徒弟每年只能与1名师傅签订协议，在徒弟能够达到独立上岗水平的基础上，在实践工作中推广精湛技艺、推广先进操作法，并加强技术创新、小改小革，以此提高“师傅”技术水平，强化“徒弟”技能学习的源头管理，进一步实现了学习教育的“自助选餐”，使培训活动取得事半功倍的效果。

与此同时，该公司依托技能大师工作室、创客空间等载体，把解决关键核心技术“卡脖子”难题等重大任务具体化为一个个实实在在的攻坚项目，持续建立健全人才培养体系，鼓励员工学业务、练技能、提素质。按照“凝聚、辐射、点亮、提升”的工作宗旨，开展技术研讨、课题研发，通过劳动模范、高技能人才、优秀职工“传帮带”，把技术创新人才优势发展为集群优势，推动全员技术创新水平的整体提升。

党员带头，破解“降成本”难题

在采掘车间6S精益化看板上的生产进度、材料消耗、人工工时、风险辨识、人员能力等内容成为职工茶余饭后的“显眼包”，各式各样的柱状图、折线图、横道图、雷达图格外醒目，该党支部运用“1+N”的方式，通过1名党员与N名职工群众结对子，并采取可视化方式把每位党员和帮扶职工的生产任务、安全风险、成本管理等方面表现“晒”了出来。

“降本增效，降的是企业之负，增的是职工之福，保的是发展之稳，我们要瞄准企业发展最需‘解渴’的环节、最需‘及时雨’的地方发力，省下的‘真金白银’，既可在用能成本、物流成本等方面解‘燃眉之急’，又能在科技引领、产业布局等方面谋‘长远之策’……”公司党委副书记、总经理吴文良号召干部职工，落实好“四种经营理念”，把省下来的钱，用到“刀刃上”，使在“紧要处”，让高质量发展成色更足、底色更亮，更加“未来可期”。

所属各单位也纷纷落实集团公司“四种经营理念”，争当降本增效的排头兵。机电设备维修中心党总支深入推行降本增效管理法，实现了设备安全运行、物料定额消耗等方面的节约。救护中心党总支制定降本增效实施方案，狠抓源头管控、过程监督和结果考核，全员、全方位、全过程实施降本目标和举措。基层班组也加入这场“战役”，被公司党委挂牌评定为“党员示范岗”的机加班班组长梁耀州，今年已四十有三，但操作设备起来，动作是那样的“急”，只见他熟练地操作，不一会一个精美的工件已加工完成，整个加工过程真的称得上“行云流水”，他便顺手将设备停机，并将相关辅助灯、油、水等资源消耗进行了关停。

“时间就是金钱，每分钟都能创造利润，这是我们机加班组的成本管理理念。”该车间党支部书记刘浩伟算了一笔经济账，如果车间里每台设备都能在加工完成后或员工休息时间内，立即关停设备，那么可节约设备磨损、电能浪费、材料消耗等资源浪费至少3分钟……目前仅关机时间缩短了三分之二，这些节约下来的资源，据粗略估计每次间断可节约1.5元，每天有不可避免地中断20次以上，仅现有车间设备50余台，这样算下来，车间一天可节约1500元。

理者，物之固然，事之所以然也。未来，神南产业发展公司党委书记公司党委将始终秉承“勤学、勤业、勤俭、勤勉”的文化气质，在倾入匠心、责任感和使命感的感召下，以蓬勃士气，激昂锐气，浩然正气，将星星之“火”汇聚成产业公司高质量发展之“炬”，矢志把“神南服务”这个品牌打造得光彩夺目。（郭峰）