为持续巩固脱贫攻坚成果，扎实推进乡村振兴战略，礼泉县聚焦“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”奋斗目标，紧密结合新时代“三农”工作新形势、新任务，下好驻村“四步棋”，着力在人员选派、政策培训、日常管理、激励保障四个方面下功夫，出实招，不断激活乡村振兴新引擎。

精准选派人员，下好“先手棋”。按照“先定村、再定人”的原则，由镇党委和政府按照脱贫村、重点村、党组织软弱涣散村等类别，提前摸排提出选派需求，由县委、县政府确定选派范围，统筹市、县两级选派力量，因村精准派人，科学合理组队。对于脱贫村、重点村派驻的第一书记和工作队按照“大稳定、小调整”的原则，结合县级机构改革实际，合理确定驻村第一书记、工作队选派单位。同时按照“四个不摘”要求，坚持按照标准选人，优化驻村力量，拓展工作内容，逐步转向全面推进乡村振兴。

做实政策培训，下好“关键棋”。聚焦驻村工作队“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”四项职责任务，加强对驻村干部政策业务培训。第一书记和驻村工作队员岗前培训和任期培训由市县两级分级实施，市级进行重点培训，县级实行全员培训，第一书记和工作队员任期内至少培训一次，培训时间不少于3天。驻村期间，不定期通过专题会议、学习交流、现场观摩、发放资料等形式开展专项培训。各镇党委结合实际，通过工作例会、以会代训、集中学习等形式进行培训，进一步凝聚干事创业思想共识，为乡村振兴锻造高素质的先锋队伍。

加强日常管理，下好“制胜棋”。进一步完善驻村帮扶干部管理制度，构建多维管理体系，形成县乡属地管理、派出单位跟踪管理、县委组织部和乡村振兴局服务管理的齐抓共管工作格局。县上成立了礼泉县驻村工作领导小组，领导小组下设办公室，分别从县委组织部、县农业农村局、县财政局、县乡村振兴局抽调人员，加强对驻村第一书记和工作队的统筹协调和督查考核。每季度召开一次驻村工作会议，及时掌握工作进度，相互交流工作经验。各镇党委成立了相应的领导和工作机构，负责日常管理、驻村考勤、请销假等制度。派出单位加强跟踪管理，每半年听取1次第一书记和工作队的工作汇报。

注重激励保障，下好“长远棋”。持续落实驻村干部待遇保障政策，加强干部监督和关心关爱支持，开展第一书记、（工作队员谈话全覆盖，用好正向激励提振干部精气神。坚持外部帮扶与内生动力激发并重，充分凝聚社会各方力量，形成乡村振兴整体合力，确保帮扶单位和派驻干部选得优、下得去、融得进、干得好。完善奖惩机制，树立鲜明导向，第一书记和工作队员驻村工作期间的考核结果存入干部个人档案，注重通过驻村工作考察识别干部，对干出成绩、群众认可的优先重用，全面激发驻村干部干事创业激情，积极营造担当作为的乡村振兴工作良好氛围。

来源：陕西党建网