澄合矿业董家河煤矿凭借智能化建设积淀，坚定发展自信，抢抓市场机遇，保证煤炭安全高效供应，充分发挥了“压舱石”作用。2022年，该公司将继续围绕集团公司“16555”发展指标体系和矿业公司“11571”战略蓝图，坚持“系统智能化、智能系统化”的发展思路不动摇，围绕“安全高产高效绿色智能人文矿井”定位目标，精准发力，再创佳绩。

坚持管理创新，狠抓过程控制保安全

持续深化“12335”安全管理模式，坚决落实贯彻“双确认、双积分”安全管理办法，从本质上杜绝不安全因素，在制度上约束不安全行为的发生；细化“互保联保”措施，拓展“互保”范畴，加大全员安全责任，推动全员安全意识由被动向主动的转变；扎实开展安全专项整治三年行动，确保“129”人员素质提升模式和“156”工作环境提升模式落地生根，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，夯实安全基础、管控重大风险、治理重大灾害、提升全员素质、强化应急保障，推进“一优三减”、加快“四化”建设，从根本上消除事故隐患，确保公司安全稳定发展。

坚持科学调配，释放优质产能

目前，该公司智能化工作面已安装完成，正在进行数据收集和监测工作。下一步，将加快智能化建设，再上一套智能化工作面和一套岩巷掘快速掘进，最大限度释放优质产能；继续挖掘掘锚一体机潜力，坚持顶板支护优化设计应用，持续完善矿井支护技术参数，实现常态化快速掘进；合理调配采掘队伍摆布，优化生产布局，集中精力抓好三采区生产和四采区开拓；持之以恒抓好安全生产标准化工作，力争采煤工作面实现精品100%、掘进工作面实现精品不低于60%、机房、硐室全部达到精品标准，确保国家一级标准化矿井顺利通过。

坚持创新驱动，实现经营提质

该公司始终把技术创新作为提升企业核心竞争力、提高煤矿安全保障力的根本途径。在认真贯彻落实矿业公司经营管理考核办法的基础上，进一步加强经营管理，持续利用“三网一平台”加强全面预算管理，严控“三项费用”，深入开展经营管理“效、增、和”三字经活动，推行节支降耗、修旧利废、岗位创新活动；组织开展好系统各环节优化升级改造工作，提高生产效率；大力推进“四化”项目持续深入开展，切实推行无人值守，实现“减人提效”。

坚持党建引领，发动红色引擎

继续深化“11256”工作思路，加强思想建设，经常开展形势政策教育和意识形态教育，坚持抓好理论学习，不断提升全员政治素养；坚持党管干部原则，突出能力素质和“带队水平”，落实“三项机制”，加快培养敢担当、会担当、能担当的优秀青年干部；践行“在岗在位在状态”的职业精神，为敢干事、会干事、能干成事的人才提供更多职位晋升和待遇提升的机会；加强中层管理干部日常考核，不断提升公司发展软实力；深化全面从严治党，强化作风建设，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线、勇担当；加强支部建设，凝聚发展合力，强化新闻宣传，进一步弘扬“锐意进取，顽强拼搏”的企业文化，扩大公司影响力和美誉度。

坚持民生工程，凝聚发展力量

该公司将持续把“为民办实事”作为全年工作重点，持续在改善工作、生活环境、减轻劳动强度、提高职工素质、扶贫帮困等方面发力。围绕低碳生态，纵深推进蓝天碧水净土保卫战，坚决杜绝环境污染事件发生，共建天蓝、地绿、水清的美丽矿区，加大力度引进新技术、新设备、新工艺，大幅降低职工劳动强度，提供更多培训机会，培训更多的技能复合型人才，以适应企业智能化、智慧化发展的需要；继续推进办公条件改善，加强信访稳定，努力打造和谐稳定矿井；积极为贫困职工提供适宜的扶贫帮困策略，做好节日慰问、传统节日、生日关怀，真正意义上让职工“快乐工作、幸福生活”。

煤海又见水云阔，舵正帆新再起航。2022年，该公司将在矿业公司的正确领导下，站在新的百年起点上，深化“保”的认识，强化“变”的思维，做实“强”的过程，致力“新”的突破，以优异成绩向党的二十大献礼！