新的一年，陕煤蒲洁能化公司坚持把国企改革深化提升行动作为贯彻集团公司部署、发挥企业优势的“主引擎”，作为优化产业结构、构建制度化、合规化管理体系的“加速器”，围绕重点领域精准施策，瞄准关键目标奋力攻坚，推动国企改革深化提升行动走深走实。

01 抓顶层设计 强规划引领

立足集团所需、蒲洁能化所能，积极探索契合实际、具有蒲洁能化特色的发展路径。扎实推进国企改革深化提升行动，强化企业治理能力建设，修订完善“三重一大”决策制度，严格落实党委会前置研究程序。完善经理层任期制契约化管理，突出生产经营目标的科学性、挑战性，以强激励、硬约束提升行动力。强化企业风险防控体系建设，修订制度（标准）112项，定期开展风险排查与合规评价；加强项目建设、物资采购等重点领域合规管理，推进法务审核嵌入核心业务管理流程全面落实重点经营事项、重要规章制度前期法务审核；整合法律、审计、纪检资源，推动法务、合规、内控与风险一体化管理，夯实以合规为中心的大风控管理体系。

02 筑人才高地 激发展潜能

坚持“人才是第一资源”的理念，在引才、育才、用才上持续探索。深入落实三项制度改革，组织开展中层管理人员、主任工程师等岗位的竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，助推“能者上，庸者让，平者下”成为人才聘用新常态；完善中层管理人员考核评价体系，将中层管理人员考评结果同能上能下、绩效工资挂钩，倒逼中层管理人员知责于心、担责于身、履责于行。在薪酬改革方面，通过设置15级、9档的岗位宽带薪酬阶梯，实现收入分配向关键人才、骨干员工和一线重点岗位倾斜；建立月度绩效考核综合评议机制，让鼓励先进、鞭策后进的导向愈发明显。

03 革新“一子落” 发展“满盘活”

持续提高科技创新投入，加大科技人员奖励激励力度，开展年度科技成果及科技工作先进集体、个人评选及奖励工作，员工创新创造活力被大大激发，截至目前，已获得有效专利160项。充分发挥研发中心“孵化器”作用，成功研发高端产品投入市场。加快推进节能减排技改技措项目，净化尾气VOCs治理、两套液力透平能量回收系统相继投用，节能效果显著。此外，积极培育新兴产业，MTO及烯烃分离挖潜增效改造、4万吨/年超高分子量聚乙烯等项目有序推进，公司高质量发展的步伐愈发稳健。（王超杰 左超）