入冬以来，能源保供进入迎峰度冬关键期。为保障民众温暖过冬，中国石油长庆油田采油四厂按照冬季高峰供气方案要求，积极对辖区内投产气井开展生产现状摸排，提前厘清气井生产能力，重点从“强化气井管理、保障安全运行、推进智能转型”方面打好“组合拳”，筑牢气井安全、平稳、智能生产，为保证春节期间天然气安全平稳提供了坚实保障。

强化气井管理，持续夯实冬季保供基础。该厂积极推行“差异化管理、间歇生产、全生命周期管理”气井精细化管理模式，通过“保护自然连续井、试验措施连续井、提高间开井产量贡献”举措，气井“两率”均达到95%以上。精细挑选低产井试验攻关，从影响气井产能因素出发，动静态资料相结合，深入剖析配套“五项”针对性治理对策，低产气井产量贡献率上升。建立“系统、简单、实用”陕295区动态监测体系，以支撑气藏高效开发为目的，基础数据不断丰富完善，支撑气藏深入认识。坚持创新引领，形成以人工泡排为主，柱塞气举和氮气气举为辅的排水采气措施，打通气井“任督二脉”，牢牢把握生产主动权。

筑牢安全体系，保障气田安全平稳运行。针对冬季气温低、雨雪多等季节特点，该厂组织相关部室多频次、多角度、多形式的对作业区安全生产情况进行检查和隐患排查，及时检查场站设备运行、保温及电伴热系统。加强集气支线、采气管线运行参数有效监控，做到丝毫不松懈，筑牢冬季保供生产工作中各个环节的“安全堡垒”。常态化开展安全检查和隐患排查活动，查纠作业过程中的“三违”行为，认真分析问题根源，切实管控好每一个环节与每一处风险。用案例学习、经验分享、QHSE意见征集等措施提升员工责任主体意识，调动员工学习安全知识的积极性，查找不安全行为和不良习惯、查找设备设施的不安全状态，达到揭短板、斩苗头、提意识、抓落实的目的，确保队伍树立思想“警戒线”。

推进智能转型，持续提升气井智能化程度。依托公司网络技术支持，大力推广气田应用柱塞气举、智能间开等自动化装置，以自动化助力智能化发展，使气田生产管理从“地下”走向了“云端”。借助“气井智能生产管控系统”平台，实时回传所有集气站、井场的生产数据，为气井精细化铺设了一条“智能高速路”，通过现场监控“千里眼”变“看护”管理为“智能化”管理。加快气井智能控制建设，配套气井电动控制装置，通过与紧急截断装置联动，达到“自动判断”“高压”“低扭矩”平稳开关井功能，实现气井生产作业全自动化管理，减轻员工劳动强度，提高员工工作效率，以数字化、智能化手段为冬季高峰期供气保驾护航。（王立、郭鹏飞）