人勤春来早，功到秋华实。开年以来，澄合矿业公司抢抓春日好时光，挽袖发力，上紧发条，大干快干，奋力创造了多项纪录，跑出了首季“开门红”、实现了新突破。截至3月31日，该公司铁路发运累计完成176.18万吨，其中，“澄煤入渝”完成110.04万吨，同比增加9.15万吨，安全、生产、经营等各项目标任务均顺利完成，整个矿区处处呈现出一幅生机勃勃的“春耕图”。

不遗余力保安全

全力营造良好发展环境

“各级管理人员务必深入一线，到工作面去抓工程质量，到作业现场抓‘双确认’，到岗位抓红线管理，切实把安全管理的制度措施落到实处。”一季度以来，该公司不断强化安全监督管理一线工作法，深入落实重大风险隐患“专人专盯”，煤矿安全生产“双确认”“双承包”“双追责”，隐患“四彻底”追溯等工作机制，认真梳理各个岗位安全生产标准化工作流程，制定了全员安全责任清单，扎实开展全员动态“互保联保”、风险辨识和评估分级等安全管控措施，对各环节、全系统进行“全天候”监测监控，切实做到风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位，真正为安全生产和原煤保供营造良好的发展环境。

“一季度，特别是在全国两会、北京冬奥会和残特奥会期间，公司成立了安全工作专项领导组，设置了7个派驻盯守工作组进行包矿值守，有力保障了安全生产平稳运行。”据该公司安全监察部负责人介绍，为确保年度安全目标任务顺利实现，公司坚持以安全精细化和管理过程化为导向，以“任务书、时间表、线路图”为工作要求，建立了“一人一张表”目标责任清单，形成了月度跟踪通报、季度检查考核、年度综合兑现的安全重点工作监督考核落实机制，进一步夯实了各级人员的安全生产责任，为实现矿区大局稳定奠定了坚实基础。

千方百计控成本

管理创新推动提质增效

“各部门各单位要加强对回收材料奖励的宣传，让每一名干部职工明白‘省下的材料就是挣下的工资’‘捡上井的配件就是奖金’。”为进一步调动广大干部职工创新创效的积极性，该公司持续深化“六增六降两创效”专项活动，通过提升煤质、提升量价、研判政策、科研转化、盘活资产、对外开拓六种方式实现增收创效，同时从加强过程管控、项目管理、采供比价、日常维护，优化人力配置和树牢节俭意识六个方面，持续降低生产、投资、采购、损耗、人工成本，降低经费支出，不断提升企业经营管理水平。

“勤俭节约是中华民族的传统美德。开展‘六增六降两创效’活动的目的，就是让干部职工树牢节俭意识，杜绝铺张浪费，切实把每一分钱都用在刀刃上。”据该公司企业管理部相关负责人介绍，每季度，每个项目按照创利降本额的10%进行奖励兑现，并根据职工参与率进行奖励，充分激发了全员参与专项活动的积极性。2021年，经审核认定，该专项活动共增收创效17791.04万元，奖励金额815.67万元。

在奖励激励制度的推动下，该公司所属各单位牢固树立“管生产必须管经营”理念，不断加强工序管理、工程管理，严格按照设计施工，避免出现巷道超高超宽等现象，从根源上杜绝材料浪费现象。目前，一季度“六增六降两创效”专项活动成果正在积极申报中。

党建领航促生产

激发干事创业红色动能

“请领导批准我临时借调到综采一队，协助其调试智能化设备和检修工作。”今年2月份，该公司所属董矿分公司23502工作面遇到了地质条件复杂、智能化设备应用不熟练等难题，综采二队党员、副队长杨恒积极响应党支部号召，主动请缨，到生产现场进行支援。这是该公司党委把党的建设融入安全生产的一个缩影。今年，该公司各级党组织把加强党的建设作为促进企业高质量发展的强力引擎，找准促进安全生产的切入点，大力推行“党建+安全”“党建+生产”“党建+文化”“党建+自治”“党建+服务”管理模式，引导广大党员干部主动担当安全生产的首攻、主攻任务，以保安全、保产量为主要内容，打造党员先锋岗。

“设立书记、队长示范区，党员示范岗，是我们把党建融入生产的具体表现，有力促进基层区队凝聚攻坚克难的强大合力。”今年，该公司所属合阳公司14个党支部主动参与共建共治，设立党员示范区10个，先锋示范岗76个，积极开展党员身边无事故、党员查隐患等活动，营造出安全生产全员参与、和谐矿区人人共建的良好氛围。

哪里急难险重，党旗就飘扬到哪里。一季度以来，奋战在各条战线上的党员们盯在现场，拿思路、出措施，有效化解了生产棘手问题，用实际行动让鲜红的党旗高高飘扬在安全生产一线，为顺利实现首季开门红保驾护航。（薛双娟）