11月29日下午，陕西省物流集团组织召开全系统国企改革三年行动推进会。参加会议的有负责国企改革三年行动各项工作的集团领导，所属各企业、集团相关部门负责人和改革工作具体工作人员。会议由集团党委副书记、董事、总经理王延宏主持。

会议指出，自国企改革三年行动工作开展以来，集团领导高度重视，各企业、各部门能够积极落实责任、主动认领任务，各项改革任务按要求有序推进，取得了一定成绩，但同时仍存在需要共同克服和解决的问题。他围绕打好国企改革三年行动攻坚战，确保圆满完成年度目标，提出三点具体工作意见：一是领会改革意义，确保改出实效。要提高站位，凝聚改革共识；统一思想，领会改革意义；真抓实干，健全改革机制。二是推进改革任务，确保工作质量。做到紧扣改革目标、紧扣改革节点、紧扣改革主体、紧扣改革效果。三是上下协同推进，确保落地见效。要坚持系统观念，全力推进攻坚；抓好关键成效，增强企业活力和效率；发扬钉钉子精神，强化目标落实见效。

会议通报了各所属企业外部董事占多数情况，其中15户二级企业已全面完成，三级企业的外部董事占多数于12月20日前务必完成，就管理人员竞争上岗等改革任务的推进情况和下一步工作进行了安排部署。同时，会议就加强董事会建设相关的制度规范作了通报，解读了《董事会向经理层授权管理制度》《董事会决议跟踪落实及后评估制度》《总经理对董事会负责、向董事会报告》三项制度，要求所属各企业结合实际抓紧制定。会议全面总结了集团国企改革三年行动工作并对收官阶段各项工作进行了安排部署，明确了国企改革三年行动重点任务下一步推进计划和《集团三年行动实施方案未完成任务分解表》上载明的各项任务完成时间节点，要求确保圆满完成目标任务。最后，会议通报了集团劳动、人事、分配改革的推进情况，员工招聘基本实现市场化，企业负责人薪酬实现差异化；经理层成员任期制和契约化管理已覆盖23户二、三级全部企业。

会议要求，集团上下始终要以“四敢”文化为引领，把准改革方向，勇于担当、真抓实干，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，就重点改革任务集中攻坚，进一步强化责任意识，狠抓责任落实，做好督促考核，确保年底前高质量完成国企改革三年行动的工作任务，为集团沿着“123456”战略发展路径，在“十四五”期间奋力实现“个十百千万”奋斗目标，交出一份高质量的改革答卷。

来源：陕西物流