今年以来，北元化工严格落实陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”，狠抓“四项重点工作”落地见效，以“抓管理、提效率、降成本、增效益”为基本导向，持续深耕“四种经营理念”，深挖内部潜力，全力奏响降本增效的激昂乐章。

精打细算，用“紧日子”过“好日子”

把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为应对市场变化的重要手段，以自身确定性应对市场不确定性，带领广大员工过上“好日子”。

公司坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，持续加强成本管控，建立“三位一体”成本管控体系，横向对标行业标杆深挖潜力，纵向对比公司历史指标，联合实施消耗指标班组化管控，推进“一指标一清单”精细化管理，开展产品成本管控、全过程成本动因剖析等活动，全力开展好增收节支工作。

科学预算管理，严格落实“有预算不超支、无预算不列支、超预算必审批”的要求，启用预算信息化系统进行刚性管控，严控非生产性支出，推动全员、全过程、全层级降本增效。

科学谋划，用“赚钱”思维去“花钱”

牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的理念，将生产经营从“要花钱”向“会赚钱”转变，将“赚钱”思维融入生产经营、技术改造、项目建设全过程。

开展安全生产标准化一级企业达标建设，推进水泥一期回转窑脱氮优化及提产改造，投运热电锅炉燃烧先进控制系统等，推进节能降耗新技术引用落地。推动“能耗双控”向“碳排放双控”转变，拓宽碳排放权配额购置渠道，科学用能核算，编制能源消费清单，实现万元产值能耗、二氧化碳排放量同比“双下降”。

优化能源结构，加大绿能消费占比，推进固碱装置化石燃料清洁替代，结合能效分析使用蒸汽替换电力消费，最大限度争取碳配额指标。完成省级清洁生产审核，持续提升企业含“绿”量、产品含“金”量。

换位思考，用“乙方”思维做“甲方”

坚持以效益为中心，从“乙方思维”出发，积极转变角色定位，创新采购模式，严把采购关，降低采购成本，原材料采购由保障供应向价值创造转变。

强化内部协作，深化与供应商建立战略合作关系，提高陕西区域电石采购比例，将“就近采购”和“低价采购”有机结合，优化电石供应结构，发挥企业所在电石主产区的价格优势，进行由近及远、从低价到高价的辐射式采购，实现降本增效。

推行煤炭运输、石灰石等原辅料竞价采购，优化工业品商城比价采购，加大物资集采力度，确保采购经济高效。实施供应商分级分类管理，健全“黑白名单”考评机制，推动供应商结构优化，建设采购全业务数据分析系统，探索实施已采设备全生命周期管理机制。

以销定产，用“营销”思维抓“生产”

主动融入市场、研判市场，根据市场需求持续优化产品结构和质量，积极布局和开展精细化、差异化、高端化新产品开发的技术经济研究和关键技术研发，提高产品技术含量和核心竞争力。

充分发挥科技创新关键变量的支撑引领作用，研发聚氯乙烯树脂新产品，用高附加值产品提升市场竞争力。加大关键核心技术攻关，开展氯乙酸下游产品等耗氯产业技术研究，优化气液法VCM合成工艺。推广离子膜电解槽零极距改造，压降电解槽电耗。

聚焦稳产优产，推进精益生产，深化“岗位一指标一清单”管理，大力开展“提质增产”激励活动，攻关疑难问题，挖掘全产业链潜能，持续激发系统产能。（李建军）