今年以来，神南产业发展公司机电设备管理中心紧扣降本增效及亏损企业治理工作，以集团公司“经营管理提升年”各项部署为契机，努力挖掘集团内部闲置设备潜在效能，大力发展多元化租赁模式，提高闲置设备周转利用率，多措并举在集团层面降“大成本”，截至目前累计盘活闲置设备212台/套，盘活资产原值1.56亿元。

专题调研摸家底，加强宣传扩渠道

摸清家底、统筹全盘是做好设备调剂工作的必要前提，陕西煤业榆林地区共有61套综采设备，调剂潜力巨大，该中心按照股份公司《设备调剂管理办法》《关于进一步加强煤矿采掘设备调剂工作的通知》文件要求，针对各矿设备闲需情况累计开展调研48次，全面系统收集集团公司内部现有采掘设备信息及三年综采设备接续计划，完成了集团公司33对矿井设备信息收集并实现动态更新，调研各矿租赁需求形成了10项年度设备调剂计划，为更好统筹各单位设备接续、充分盘活闲置设备资产奠定了基础。

业务宣传是拓展外部市场的“关键一招”，该中心不断创新宣传方式，编制租赁业务宣传手册直观展示以往业绩，在外部市场调研过程中给客户留存，同时搭建抖音、快手等新媒体平台，累计发布租赁业务宣传视频50余条，依托内部矿井设备的庞大体量优势，辐射晋陕蒙三地大中小煤矿企业，进一步拓展外部租赁市场，更好为集团闲置设备赋能，创造新的经济增长点。

创新模式挖增量，优化服务筑品牌

为深入挖潜增量、盘活存量，该中心根据矿井不同租赁需求不断创新方式方法，实施定制化租赁模式提高项目成功率，目前已开展“租赁、租赁+自修、租赁+他修、租赁+专业化服务、回购再制造+租赁+专业化服务”等多种租赁模式，可有效满足矿井使用需求。其中“租赁+专业化服务”模式实施效果最佳，尤其以泵站租赁为典型代表，近三年与集团内部多矿共计开展7套泵站租赁，该模式可有效助力矿方轻资产运行，为其带来明显经济效益，通过测算，泵站采取租赁较采购可节约成本60%，深受矿方青睐。

筑牢品牌是设备调剂租赁做大做强的保障。该中心在业务前端不断深化与设备生产厂家、科研院所之间的合作，力争为矿井提供最严谨、最科学的技术配套方案。同时注重专业化服务的及时性与主动性，在接到售后服务需求后，第一时间作出响应，重点项目实施专人负责制，对整个项目进行全过程服务。牢固树立企业信誉，在与客户交往过程中坚持平等互利原则，做一个项目交一方朋友，以诚信立本，逐步打造区域最具影响力的设备租赁平台。

培育新质生产力，外拓市场增效益

根据外部形势变化和矿井设备需求灵活调整下一阶段设备调剂的营销重点和突破方向。该中心紧紧围绕“晋陕蒙”主力客户群体和存量资源优势，持续挖掘营销亮点、明确工作要点、了解业务弱点、圈定管理难点，精准发力设备盘活突破点。

本年度开展2项外部租赁项目，成功对外出租红柳林闲置6.3m液压支架127台、神南产业闲置减速器2台，创造产值达四千余万元，经济效益十分可观。未来该中心将加大力度拓展集团外部市场，进一步与郑州速达等专业化厂家深度合作，发展租赁新质生产力，将内部闲置设备对外出租，逐步形成以产业公司为主体、合作厂家为专业化服务路径、辐射周边多家矿井的“1+1+X”租赁合作模式，使设备租赁调剂真正为集团创造生产效益、经济效益、社会效益。（冀旭昺 范永强）