党建引领破解难题，生产现场稳步推进，设备检修抢抓工期，成本管控效果显著……上半年，神南产业发展公司搬家中心按照公司安排部署，上下同心，全力保供服务矿井煤炭生产，各项工作呈现良好发展态势。

思想破冰引领行动突围

155人参与了“摘标对赌”。

49个技术创新项目、62个岗位创新项目、36个管理创新项目。

2项管理创新研究课题、2项厂矿级科研项目验收。

3项科技资金项目验收、12项授权专利。

一直以来，搬家中心党总支把提高党组织凝聚力、战斗力作为党建工作的重中之重，在严密组织体系、严肃组织生活、严格党员教育、严明党建责任等方面不断创新，用一件件实事凝聚起搬家人的心。

中心党总支围绕一个安全目标，增强文化、品牌两个软实力，突出创新、素质两个硬实力，夯实生产、质量、成本三项基本功，找准服务生产经营和企业文化的落脚点，搭建党建“1223”融合体系，推动中心党建工作与生产经营融合并进。以“融合”载体为发力点，聚焦中心发展所需、职工群众所盼、基层民心所向，以“活、准、实、快、细”五字诀，开展“迎新春贺新年、保安全促生产”春送慰问、“井口认亲心连心，亲情守望保安全”夏送清凉等井口慰问活动。使职工安全感，获得感、幸福感持续提升，团队凝聚力、全员战斗力持续提升。

四梁八柱提质现场管理

“今年安全宣传月主题是‘人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道’，做好安全管理，最受益的是职工，所以我们要严守安全警戒线，绝不触碰红线。”在安全活动月启动仪式上，该中心主任李勇恒强调道。

一直以来，搬家中心坚持从小处着眼，从细节入手，立足安全生产实际，积极探索安全管理新思路、新方法，严抓细管，采取“小讲堂大学习、小隐患大整改、小违章大说法”的方式，确保安全生产形势持续稳定向好。在管理过程中，中心厚植“四梁八柱”安全管理体系，以落实双重预防机制为主要抓手，以加强生产现场管理为核心、以提升基层班组安管能力为重点，旨在通过科学的管理手段为员工搭建“硬山式安全框架”，针对性解决了中心同时服务多对矿井，面临矿井不同、地质条件不同、安全风险点不同，呈现点多、面广、人员设备分布较散等安全管理难度较大等安全问题，

上半年开展动态巡查50人次，雨季三防专项巡查10次，完成各类安全环保检查39次，排查并消除各类风险隐患355条，查处员工习惯性三违9次，开展了车间消防应急演练和工作面冒顶事故演练，通过以点带面的培训，最终辐射全员，切实增强了职工应急避险意识和处置能力。

双向发力着力降本增效

面对搬家倒面价格体系谈判困难，以及集团上下降本增效的内外严峻形势，如何在逆境之中，寻求机遇、难中求进？这个问题一直拷问着搬家中心。

搬家中心逆势而上，积极作为，在经营工作上精打细算，严格物资采购审批把关，采取优质优价，最大限度降低采购成本。精准管控大型材料、配件等物资，加大对物资计划考核力度，大力鼓励员工将废旧的设备配件进行回收利用，重新上岗作业，坚决杜绝物资超量储备。

将废旧钢材焊接制作饮水机、开关等物资放置保护架，将矿方安装施工任务中节余的电缆用以布设临时泵站……这一系列举措，应运而生。上半年，完成修旧利废17项399件套，完成创效金额268.8万元。

同时，积极盘活闲散劳动力，分层、分级、分类梳理人员结构，合理安排人员岗位，最大限度激发员工工效。经过反复论证，调研、核算，制定出差异化薪酬分配办法，打破传统的“大锅饭”模式，让职工“多劳才能多得”，让优秀人才脱颖而出。

创新引领推进安全生产

走进小保当112206工作面安装现场，在井下维修电工的操作下，百米井下智能化综采设备缓缓启动，采煤机精准截割，滚滚“乌金”源源不断奔向地面。

今年以来，面对智能化矿井建设需求，该中心以打造精品工程为目标，以保质保量完成生产任务为己任，聚智聚力“严、精、细”，把握生产重点及难点问题，积极行动，超前谋划，定期组织召开生产协调会议，优化关键工艺环节，劳动组织和设备，有效保障了生产作业任务。截至6月底，中心完成搬家倒面共计13撤12安9支护。

“科技永远都是第一生产力，要不断地将新技术、新设备应用到实际生产中，并加大科技人员的培养，确保生产能力稳步提升。”该中心总工程师马志强说。

在提升服务能力的同时，搬家中心加大对科技人员的培养力度，不断优化工作模式，积极发挥劳模工作室和创客中心的作用，大力开展素质提升摘标令、名师带徒等活动，为青年科技人才铺就成才道路，鼓励职工们投身到科技创新工作中。上半年共取得创新成果12余项，并在生产中发挥着助推作用，扎扎实实地将“科技力”转化成“生产力”。

“征途漫漫，惟有奋斗。我们要紧盯全年目标任务，以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感，紧起来、动起来、干起来，乘势而上，顺势而为，以更大力度、更实举措为实现全年目标鼓劲添力。”搬家中心主任李勇恒在中心安全生产例会上对管理人员进行了再动员、再强调、再部署。（郭倩 党莉萍）