上半年，神南产业发展公司神南学院在市场营销、开拓新赛道、强化内部剖析等维度精准施策，交出了一份满意答卷。

市场营销：多措并举，精准发力

神南学院践行“抓大放小”策略，推行网格化营销模式。将市场精细划分为众多片区，每个片区由一位处室主任作为客户经理，全面对接各项培训业务，在各处室主任的协同作战之下，依循客户企业的性质及实际需求予以分级管理，逐一攻克。成功订立年度培训协议38份、单项目合同7份。拓展了大型国企、政府事业单位、周边各地方企业各类重点培训项目30余项70余期培训班。

不仅如此，学院牢牢把握大客户，深度挖掘集团内部客户需求，开展专题项目。开办了陕煤集团企业从业人员安全生产和应急处置能力专项培训班、陕煤集团2024年上半年党员发展对象培训班；龙华矿业公司“创耀·前行新入职员工素质提升”培训班、张家峁食品安全培训班等。

同时，学院踊跃争取大项目，与集团公司主动沟通，获批陕煤集团榆林地区所属煤炭生产企业中级、高级工职业技能等级认定分中心，并组织了2024年度集团公司初、中、高10个工种779人次职业技能等级认定前培训及考核工作，同时，顺利完成集团公司246人次的班组长综合素质提升培训班。

开辟新赛道：洞察趋势，勇闯蓝海

在激烈的市场竞争之中，神南学院凭借敏锐的市场洞察力，实时捕捉市场资讯，开拓全新的发展赛道。

紧密关注政府部门需求，承接陕西省应急管理厅全省煤矿安全监管干部培训班、全省特种作业人员专题培训班，神木市总工会基层工会干部专题培训班等。

密切追踪行业动态，采取“走出去+进厂家”的模式，主动与煤矿采掘机运通等智能化领域的服务厂家企业对接，拓展技能提升业务。积极开发运用“煤矿综采工作实训基地”，邀厂家工程师登台授课，塑造煤机技能提升课程“新硬核”。上半年累计开展技能提升培训4个工种36人次，实施实训教学及考核18期963人次。

精准把握热门需求，密切关注行业内外权威的网站信息，成功捕捉到国家矿山安全监察局陕西局关于立即对煤矿瓦检员、检测监控员、测风员展开培训的通知，神南学院获悉信息后，立即行动，快速组织，开展了神南学院瓦斯检查员、测风员、监测监控员业务能力提升培训班3期122人次。

内部分析：精确掌控，降本增效

强化内部分析是神南学院达成“双过半”的关键保障。学院内部每月举行一次经营分析会，紧盯任务目标，提前一至两个月预判产值态势，盘点可预见业务，列出缺口，精准施策，提前行动，确保每个月的产值任务得以完成。

与此同时，多措施、多维度降本是神南学院实现“双过半”的重要举措，课时费方面，修订师资管理办法，分类分级别建立内部师资库，优化内部师资聘用结构，部分培训班线上授、合并安全培训公共课程，合计降本约12万元。食宿费方面，除了最大化利用公司食宿资源外，积极调研神木周边酒店，多家比价，与原合作酒店进行价格磋商，共调研酒店32家，与15家达成了合作，降本近10万元。在行政车辆费、学习材料费方面通过合并派车、发放电子教材课件、变废为宝、修旧利废等诸多办法，竭尽所能，降本增效。（张静）