神南产业发展公司：“亮剑”破冰 奋进设备统管“主赛道”

2024年，是神南产业发展公司机电设备管理中心发展史上极不平凡、极具考验的一年。面对市场冲击、改革深化等内外挑战，持续落地“四种经营理念”，稳固高质量经营基本盘，培育新经济增长点，经营指标再创历史新高。回看一年来的丰收成果，一个“破”字十分亮眼，交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷。

设备统管“由分向统”破局

坚定不移推进设备统管工作，以“设备统管一张图”为载体，紧紧围绕“1235”设备统筹规划工作思路。紧扣“设备统管”一个目标，贯彻“大机电”“总成本”两个理念，坚持“先易后难、稳中向好、稳中提质”三项原则，以设备“五统一”管理为抓手，发挥“大区域作战”优势。

持续在落实设备统管制度上发力，当好设备协调管理“大管家”。积极协助陕西煤业起草了《设备调剂管理办法》《煤矿采掘主要设备大修评判标准》《煤矿采掘主要设备报废评判标准》等设备管理相关制度5项，使设备管理边界更加明确，管理流程更加细化，为后续加强机电设备调剂租赁、维修管理等具体工作的开展建立了制度保障。

积极配合陕西煤业驻榆生产技术部开展直管矿井闲置设备专项检查、2025年国产设备维修计划、煤矿设备及部件再制造计划、进口设备及配件国产化替代调研。围绕设备“资产状况、运行状态、接续计划”展开深入调研，摸清“设备家底”；通过超前介入服务矿井生产接续，使设备“调剂租赁及时性、维修设备完整性、现场使用合理性、仓储管理科学性、报废处置合规性以及文件执行规范性”得到有效保障，确保矿井高效生产。

资产盘活“由内向外”破圈

2024年以来，该中心上下积极用“营销”思维抓“生产”，算好“市场账”和“经济账”。全员认真落实陕煤集团公司党委书记、董事长张文琪在公司调研讲话精神，用好集团公司内部协作支持政策，每月更新闲置设备信息，实施“走出去”战略，持续拓展内外租赁发展空间。通过加大市场调研力度，延伸市场调研半径，增加调研频次，拓展“回购+租赁+专业化服务”新模式，做到“有租赁需求、有解决方案、有成功项目”，实现闲置设备再利用的目标。

2024年，积极发挥榆林地区设备统管职能，不断加强与陕西煤业相关职能部门的配合，做好设备基础信息上下畅通。通过内部调剂、对外出租等方式，全年组织实施设备租赁项目20项，累计盘活闲置设备资产568台/套，资产原值突破6亿元。

同时，主动与各矿业公司及周边煤炭企业沟通联系，加强库存物资的相互调剂力度，与8家单位签订《物资调剂结算协议》，保持库存信息共享机制，盘活库存物资，降低库存储备量。全年盘活库存物资963万元，已超额完成年度计划目标。

降本增效“由点向面”破限

深度挖掘设备剩余价值，打通了煤矿废旧设备回收、再制造产品设计、再制造产品销售以及再制造产品全寿命周期管理服务通道，全年组织开展成套再制造设备3套，零星部件再制造4012件。使之成为集团层面创新驱动发展的示范点、绿色低碳转型的先行区。

为降低大型部件储备成本，满足生产应急需求，该中心积极与陕西煤业驻榆生产技术部沟通协调，审核采掘设备大型部件需求计划，2024年共联合储备大型部件56件，较各矿单独储备减少17件，节约资金3221余万元，降本增效效益明显。同时，对直管矿井进口设备及配件国产化进行深入调研，全年国产化替代采购2930项612万元，对比进口配件节约资金约153万元。