神南产业发展公司：“亮剑”破冰 奋进设备统管“主赛道”

运用“1+N”车辆运输智能监控系统和调度平台赋能车辆调度管理，通过优化吊运线路，减少车辆空返率，以搭便车、组合车的方式来实现降低吊运成本，全年节约使用车辆94车次，节约9.76万元。同时，合理规划设备存放场地，制定煤矿设备堆放标准，降低设备存放占地面积1254㎡，节约租赁费用10.2万元。

党建融合“由干向叶”破题

2024年以来，机电设备管理中心党支部着力打造“创先争优”体系化党员目标管理机制，打通作用发挥新渠道，支部提出“2+2”动力引擎，开展党员“亮身份、亮积分、亮业绩、亮风采”四处闪亮行动。支部从年度考核优秀中创建5个党员示范岗，根据岗位业务、星级评定、绩效考核等10个维度制定个性分值，使党员成为岗位创优争先的模范，把党员带头示范、承诺践诺以责任区创建形式落实到每一名党员身上。

该支部聚焦主业，着力在服务生产上下功夫，创建“党建+服务”型党支部，让党建融入生产经营跑出加速度。进一步完善了支委会议事责任清单，重点梳理出制约生产经营的10个方面短板问题，通过“研方案、督进度、协资源、解问题”专项机制，给出融合创效“方法包”“工具箱”。开展“我为降本增效献良策”活动，收集“降本增效”合理化建议8条、“五小”创新获奖5项，推动设备统管取得实质性成效，形成各具特色、百花齐放的良好局面。

聚焦员工素质提升工作，以验收运输、运行、大修、再制造、技术、市场租赁业务人员为主要对象，邀请科研院校、“大师工作室”专家现场讲授选型配套业务知识6次。同时，今年通过制定“琢璞”计划，鼓励员工考取各类职业资格证书，机电设备管理中心党政负责人与各办公室负责人签订素质提升“琢璞”目标责任书，着力打造党性强、素质高、结构优、能力硬的“设备统管”队伍。据了解，该中心评审通过正高级工程师1人、副高级工程师1人、初级工程师3人；考试取得中级会计师1人、二级建造师1人、经济师1人。

2025年，神南产业发展公司机电设备管理中心全员将笃定信心，真抓实干，以奋发有为的精神状态开启设备统管高质量发展新篇章！（张帅）