陕煤财务公司：“三定”改革助力经营提质增效

今年以来，陕煤财务公司锚定“三定”改革目标，以改革激活力，向管理要效益， 1-5月，该公司实现利润总额2.31亿元，完成年度目标的51.91%，预计上半年可完成年度目标的62.02%；总资产利润率实现1.47%，较目标值高0.37个百分点。

“三定”改革 激发内生动力源

该公司按照“三定”改革方案，完成岗位职级体系改革。秉持“控总量、优结构、补短板、提效能”的总体思路，全面规范优化组织机构设置、人员编制核定、管理人员职数设置，核减部门1个，核减人员编制16人，核减比例达18%。中层管理人员数量不超过职工总数的20%。通过实行“大岗制”，将岗位设置从47个精简至33个。开展业务主管岗位公开竞聘，7名优秀职工实现竞争上岗。此外，该公司对原岗位职级进行全面优化，对不符合新职级条件的6名人员调整岗位职级。

制度建设 规范运行夯基石

财务公司对照法律法规、监管新规、监管评级反馈等要求，结合公司内部业务模式调整，全面梳理现行管理制度，形成完备的2025年制度编修计划，统筹推进制度体系优化。截至6月中旬，计划的62项制度全部完成“废改立”工作。修订完善“三重一大”决策实施办法等文件，规范决策流程，提高决策科学性。修订薪酬管理办法和绩效考核管理办法，完成薪酬体系调整。实行岗位绩效工资制，强化绩效与效益的联动。建立管理和专业技术人员双通道机制，加大对骨干人才及一线员工的激励力度。

经营质效 改革创新结硕果

财务公司通过“三定”改革的减法，激活了发展的倍增效应。从房屋租赁、系统运维入手，降低运营成本。合理规划工位和办公用房，每年节约租赁费用116.65万元。厉行勤俭节约，严控非必要支出，1-5月十项费用同比下降66.77%。

1-5月，该公司累计结算金额1.22万亿元，同比增长6.73%，结算笔数32.94万笔，同比增长2.70%，均实现了结算无差错，为集团公司高质量发展提供金融保障。（张延浩 王晓莹）