国企改革三年行动典型案例 | 陕西交控：深化改革激活力 蓄力发展谱新篇 以“总部机关化”治理助推企业高质量发展

（二）建立健全制度体系。成立陕西交控集团制度建设工作领导小组，按照制度重要程度，分批次推进制度体系建设，初步形成了以《章程》为纲领，以党委会、董事会、总办会三项《议事规则》为核心，以《规章制度管理办法》为指引，以各项基本制度为基础的具有交控特色的科学有效的内部管控制度体系。

（三）加强协调提升效率。进一步建立健全总部部门间以及总部部门与所属单位间沟通协调机制，在深化改革、生产经营、综合管理等业务领域，大力推行一类事项由一个部门牵头办理，管理链条进一步压缩、审批流程进一步精简，陕西交控集团生产经营工作效率大幅提升。推行首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制，进一步转变本部工作作风，突出高效服务支撑功能。

四、转变方式，强化服务

（一）加速企业数字化转型。按照省国资委的部署，建成集团公司国资在线监管平台和企业侧数据源信息化系统，实现了数据中台汇总、审核、上报程序化管理，保障了三重一大、投资、财务、人力等6项数据源15个模块正常运行，9月份全省国资监管工作企业综合排名，集团公司位列第一，集团公司投资、财务、人力等业务领域实现了数字化整合，减少了基层企业数据统计工作压力。

（二）规范企业接待管理。制订印发《接待管理办法》，统一了公务接待、商业招待和业务招待的方式、规格和标准，明确了接待流程、管理和要求，提高了接待工作规范化、标准化和精细化水平，做到了接待管理“去行政化”“去级别对等”。大力倡导“勤俭办企”，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，树立节约意识，杜绝浪费、减少支出，着力打造“服务型、高效型、节约型”本部。